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组织管理培训专题

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本专题汇聚与组织管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及组织管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 1、商品房的质量标准是合同约定或国家标准 2、观感不是质量标准买受人没有验收的权利 3、一般质量缺陷属于保修范围,不是当事人拒收的理由 4、无理拒收应承担违约责任与灭失风险
    开课信息:2020年10月11-11日 | 深圳市
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 对于一个成熟的质量管理体系,需要不断地培训出优质的内审人员,使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,
    开课信息:2020年10月14-16日 | 广州市
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年10月15-16日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 2. 建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要 3. 尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造性 4. 明确纪律,犯者必究 5. 组织发育就是顶层设计与中层发育
  • 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我国现今的企业当中
  • PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权不同组织的定义不同
  • 《组织运行管理》 课程提纲: 第一单元 个体行为管理 1、价值观 2、态度管理 3、气质及其类型差异类型 4、个性特质培养 第二单元 组织凝聚力 1、增加组织成员接触的频率 2、提高
  • 课程提纲: 一、组织行为学的基本问题 1、组织行为学是怎样一门学科 2、组织行为学的特征 3、组织行为学的学科基础 4、人性假设是组织行为学的理论依据 5、中国人对人性的一般理解 6、趋利避害是人
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 一、公共组织概述 1、公共组织的概念和特征 2、公共组织的界定 3、公共组织的财务特征二、公共组织财务管理理论 1、公共组织财务管理的概念和特点 2、公共组织财务管理的目标、任务和原则 3、公共
  • 很多企业在制定了经营目标后,却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径,并按照这个路径去执行,同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设,则经营目标大体上是可以实现的。
  • 本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析,配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具,助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。
  • 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
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    明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识公司日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距
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    企业组织必需在竞争中生存、进化,形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。 只有在激烈的竞争中,组织的成员才会被激励;组织的力量才会被需要;所有的资源才会被整合。
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    誰是你的上游供應商? 我們是否需要尋找與接觸供應商的供應商?他們是從事配銷?製造?或是尋找原料? 誰是你的下游客戶? 他們是從事配銷,製造,或是尋找原料? 你在哪執行配銷,製造,或是尋找原
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    法约尔认为:管理具有五大职能,即 计划——探索未来,制定行动计划 组织——建立企业物质和社会的双重结构 指挥——使其人员发挥作用 协调——连接、联合、调动所有的活动及力量 控制——注意是否一切都按已制
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    成功管理者的管理经验?聪明脑袋的管理思想?每人都知道的常识?教条化的说教?科学?1) 将各部分内容有机结合,避免割裂,明确人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。2)
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    優點1、取得更為完整的資訊和知識2、增加多樣化的觀點3、提高對最終決策的接受程度4、增加決策的合法性缺點1、浪費時間2、要求服從的壓力3、由少數人把持4、責任界定不清衝突是否具有正面價值?衝突價值的評
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    问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
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