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中高层管理培训专题

中高层管理专题

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 做人做事做业绩;带人带心带团队;保证完成组织目标;学习沟通技巧; 拓展知识与技能领域积极主动---自我领导的心态;追求卓越---自我管理的心态;
    开课信息:2020年03月26-28日 | 深圳市 2020年05月14-16日 | 深圳市
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2020年04月24-25日 | 上海市 2020年08月13-14日 | 上海市 2020年11月14-15日 | 上海市
  • 分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识 运用课程中的新概念与新技能
    开课信息:2020年03月21-22日 | 广州市 2020年07月25-26日 | 深圳市 2020年11月28-29日 | 深圳市
  • 在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 深圳市 2020年05月28-29日 | 成都市 2020年06月04-05日 | 上海市
  • 1、了解管理的本质 2、 掌握新时代下管理的原理 3、 掌握管理教练的核心技能 4、 掌握事件控制技能—情景分析 5、 掌握事件控制技能—原因分析
    开课信息:2020年04月17-18日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,配合科学的速赢?五层次人才成长模型
  • 管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)
  • 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
  • 互联网业务转型七大思维 试错思维:没有不可能 灰度思维:拒绝从0到1 共生思维:去中心连接 极速思维:唯快不破的奥秘 迭代思维:稳步向前的进化
  • 课程训练目的: 了解中高层管理者的职业价值观,培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍
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    什么是管理工作? 什么是经理? 什么是经理的职责和作用? 什么是管理工作 制定目标并满足为达到目标所需的各种要求。 什么是经理? 经理就是要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意。
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    情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己,激励自己 3、善于沟通,协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高 1、确定并把握核心的任务和目标(成功
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    创新与企业发展有重要意义 1、企业成功的内在原因,是能够掌握人所不及的新技 术满足社会不断增长的深层需求。 2、无论人们对现代高新技术企业的属性做过多少种界 定,它在
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    1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。 2、生产管理    生产管理职责包括
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    以知識為基礎的新經濟時代已經來臨,知識逐漸成為企業最重要的生產要素及動力,知識管理也因而成為企業經營中最重要的競爭利器(引述自吳思華,民國90) 。 而知識管理之推動尤賴優質之人力資源,兩者息息相關
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    1、企业发展历程来看:未受工业化洗礼;2、文化与价值观:崇尚“为官”,缺乏对技术尊重;3、劳动力培训:偏重知识与考试,缺乏技能和素质培养;4、行为习惯:重概念重实质,缺乏对程序和方法的兴趣。既评价结果
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    确保品种齐全,杜绝缺货,将措施销售机会降到最低程度(提高销售额)减少包括流通货物库存在内的所有库存缩短从调配到销售所需的时间通过全面提高业务效率,实现低成本操作改善现金流通(增加剩余运转资金----减
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    3、有效市场假设:是指财务管理所依据的资本市场是健全和有效的。最初提出有效市场假设的是美国财务管理学者法马(Fama)。法马在1965年和1970年各发表一篇文章,将有效市场划分为三类:⑴弱式有效市场
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