必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题
中高层管理培训专题

中高层管理专题

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
    开课信息:2020年05月15-17日 | 上海市 2020年06月12-14日 | 上海市 2020年07月10-12日 | 上海市
  • 做人做事做业绩;带人带心带团队;保证完成组织目标;学习沟通技巧; 拓展知识与技能领域积极主动---自我领导的心态;追求卓越---自我管理的心态;
    开课信息:2020年05月14-16日 | 深圳市
  • 1、了解管理的本质 2、 掌握新时代下管理的原理 3、 掌握管理教练的核心技能 4、 掌握事件控制技能—情景分析 5、 掌握事件控制技能—原因分析
    开课信息:2020年04月17-18日 | 北京市
  • 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训目标:分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识,运用课程中的新概念与新技能,掌握课程中的管理技巧并能实践运用,制订行动计划将所学落地
    开课信息:2020年11月28-29日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,配合科学的速赢?五层次人才成长模型
  • 管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)
  • 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
  • 互联网业务转型七大思维 试错思维:没有不可能 灰度思维:拒绝从0到1 共生思维:去中心连接 极速思维:唯快不破的奥秘 迭代思维:稳步向前的进化
  • 课程训练目的: 了解中高层管理者的职业价值观,培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:71.01 KB
    本 课 结 束 后 您 将: 了 解 质 量 时 间 的 种 类; 知 道 时 间 管 理 的 含 义; 了 解 时 间 管 理 的 三 要 素; 掌 握 管 理 时 间 的 方 法; 掌
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:70.73 KB
    经济学站在一个宏观的视角上,看到的是市场的全貌,它看到市场上有买方,有卖方,有买卖双方,因此,市场常常被表述为商品交换关系的总和 市场是体现供给与需求之间矛盾的统一体 市场营销学是站在卖方角度来
  • 上传者:nutri_one 文档大小:136.08 KB
    一个人,一个组织是否有很强的学习力,完全反映于这个人,这个组织是否有明确的奋斗目标,坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。 国家、地区、企业的竞争—— 人才的竞争—— 学习力的竞争。 人才是有
  • 上传者:nutri_one 文档大小:264.39 KB
    通过利润表,了解公司现在的盈利能力,发现问题,分析原因,寻找对策1、毛利分析与管理:1)大组毛利分析表,含毛利额与毛利率的相关信息2)导致商品毛利异常的因素主要有:季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打
  • 上传者:nutri_one 文档大小:762.50 KB
    1.技術開發流程管理2.商品開發流程管理 (1)管理決策流程 (2)流程的要素 (3)流程的文件管理 (4)階段別管理 (5)專案管理3.客戶行銷流程管理1.企業中商品開發的決策流程為何? 2.商品化
  • 上传者:lowayker 文档大小:902.99 KB
    这是一套5s推行的培训手册,包括培训教程和宣传图片等一系列内容。1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾 客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的
  • 上传者:cai68318 文档大小:1.20 M
    现在,汽车行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化,更由于日元高居不下出口型企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。而且,在低成长的时代企业竞争更加白热化,在构筑与其它公司竞争的优
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:59.60 KB
    预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:376.83 KB
    追求目标: 信用成本最小、利润收益最大;信用成本是指与信用销售有关的所有成本的综合,是机会成本、坏帐成本、管理成本和短缺成本等四项成本的综合指标,是考核企业管理水平的最重要的综合指标。管理客户信用信息
  • 上传者:lcyken 文档大小:56.69 KB
    ◆ 渠道长度与宽度◆ 渠道的两大模式 ---“瘦条”型与“宽扁”型◆ 决定模式选择的四大因素 ---产品与行业、资源和策略、地区、人员◆ 渠道本质的两大方面 ---利益和责任的分配◆ 渠道任务 ---
相关培训师
  • 胡凤芩

    胡凤芩

    擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 赵磊

    赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 许浩明

    许浩明

    擅长领域:市场营销

    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都

  • 刘成熙

    刘成熙

    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 陶水丰

    陶水丰

    擅长领域:人力资源

    陶水丰,教育培训技术专家,十年以上教育培

  • 齐连生

    齐连生

    擅长领域:团队管理

    著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询

  • 赵亚川

    赵亚川

    擅长领域:企业战略

    赵亚川老师介绍 中山大学首届M

  • 张学森

    张学森

    擅长领域:财税管理

    张学森,男,博士、高级经济师、教授。主要

XML 地图 | Sitemap 地图