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中高层管理培训专题

中高层管理专题

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中高层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 日本产业训练协会授权授课讲师,善于运用扎实的理论基础及丰富的实践经验结合大量的成功案例分享,深入浅出的授课方式能够让学员通俗易懂,立竿见影的效果
    开课信息:2020年07月28-31日 | 深圳市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年08月14-16日 | 上海市
  • 本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市
  • 本课程是由康建平老师深入研究了十一年,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓,引用了TWI的先进基层管理的手法,由浅入深,由表及里,一堂课程,二天时间,三大管理,四大特色,五大剑法!
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 培训目标:分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识,运用课程中的新概念与新技能,掌握课程中的管理技巧并能实践运用,制订行动计划将所学落地
    开课信息:2020年11月28-29日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,配合科学的速赢?五层次人才成长模型
  • 管理及管理的核心要素(管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素)
  • 1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
  • 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
  • 互联网业务转型七大思维 试错思维:没有不可能 灰度思维:拒绝从0到1 共生思维:去中心连接 极速思维:唯快不破的奥秘 迭代思维:稳步向前的进化
  • 课程训练目的: 了解中高层管理者的职业价值观,培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍
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    1、組織再造的定義 「組織再造」一詞經常與「企業再造」(reengineering the corporation)、「企業流程再造」(business process reengineering)
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    第一节 生产及作业管理概述 第二节 生产/服务设施选址与布置 第三节 企业生产计划与控制 第四节 网络计划技术 一、生产的概念 二、生产运作管理的组成 三、生产运作管理的分类 四
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    1.掌握人力资源流动的主要原因 2.能够具体分析影响员工流动的主要因素 3.掌握不同形式的人力资源流动的特点并能预见其产生的影响 4.掌握员工流动流失率的计算 5.了解人力资源流动管理的基础
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    一、战略管理理论基础1、明确概念内涵的逻辑方法学习概念要明确概念的内涵和外延。内涵是对一个概念对象特有属性的反映,外延是一个概念反映的每一个对象。明确概念内涵的方法是下定义;揭露概念外延的方法是划分,
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