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执行力培训专题

执行力专题

本专题汇聚与执行力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及执行力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收益:培训师经验、积累、理论和行业底蕴;帮助学员整理思路,用架构串联经验用案例模拟场景,高品质互动与共享;
    开课信息:2020年10月26-27日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 苏州市 2020年12月11-12日 | 苏州市
  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 苏州市 2020年12月11-12日 | 苏州市
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
    开课信息:2020年10月30-31日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。
  • (1)理解整体目标与个体目标的关系 (2)用SMART法则制定团队目标(3)从4个维度检验拟定目标是否合理(4)从目标落实到工作计划
  • 高效执行力2天陈新春
    企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发
  • 本课程正是针对这些问题而设计,让团队管理者知道如何创建自己的团队,管理自己的团队,打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
  • 中国企业的中层经理的执行能力往往不高,其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训,缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。
  • 除了理念讲授、练习互动、精彩答疑,更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。
  • 企业缺乏系统先进的理念系统,也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系,无以用系统的力量保障员工的训练有素,有效激励和卓越执行。
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质
  • 让参训学员掌握团队建设的方法与技巧,体会和理解执行力的意义与提升的方法,来有效提高企业管理者的团队管理及执行能力。
相关培训资料
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    香港国际管理培训学院 《赢在执行:高效执行力研修班》 培 训 教 程
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    换言之,就是在适当的 right time), 适当的 (right place), 以适当的 (right price) 和适当的 (right patt
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    一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的 产品别人无法替代; 二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。
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    执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。执行组织的建立,首先强调的是使命、愿景、价值观。发自内心的动力,与重大事业、使命
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    思路转换 :突破勤劳有余策略不足的瓶颈先做人后做事,得人心者的天下当官要为民做主销售经理的观念转变管理是管人达到理事的目的管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈管理不是比人缘当官只为民做主,干脆回家卖红
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    沟通是執行過程不可或缺的前提。企业要有执行力,就要首先在管理队伍中建立起先進的溝通文化。 剪褲腿引發的思考---林語堂 鄧小平---實踐是檢驗真理的唯一標準 習慣用語. 網絡運用 批評本身就是一種溝通
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    主要内容:市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况唐加文对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括:唐加文执行力体系构建框架唐加文执行力体系构建步骤唐加文执行力体系构建关键及注意事项
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    引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力什么是执行?执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完;执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;执行应该成为一个组织
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    競爭越來越劇烈核心優勢差距越來越小調整速度越來越一致運營規模越來越一致客戶要求越來越高超額利潤越來越不存在理念問題解決不了,靠事後檢驗不能提高質量有缺陷的產品就是廢品企業是船,名牌是帆,文化是靈魂,人
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    競爭越來越劇烈核心優勢差距越來越小調整速度越來越一致運營規模越來越一致客戶要求越來越高超額利潤越來越不存在不要以為你掌握了今天的資源,就可以確 保明天的成功,因為別人可能會以完全不 同的想法來顛覆市場
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