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质量管理培训专题

质量管理专题

本专题汇聚与质量管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及质量管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 六西格玛(Six Sigma)拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益,它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增
    开课信息:2020年07月04-31日 | 烟台市
  • 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才,让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,达到永续经营。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年10月23-24日 | 广州市
  • 随着市场竞争的越来越激烈,好的产品质量成为企业取胜的关键。质量不是检验出来的,而是在开发过程中构建出来的,如何在产品开发过程中构建成本优势
    开课信息:2020年05月15-16日 | 深圳市
  • 使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,特推出此课程。
    开课信息:2020年03月23-25日 | 广州市
  • 品牌永远都是企业和产品最核心的问题,而定位又是品牌的核心,不光要了解市场,更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考,才能够在如今的时代中脱颖而出。
    开课信息:2020年07月21-21日 | 北京市
  • 1, 学习云环境下大数据分析挖掘的相关基础知识。2,学习Mahout和MLlib的核心技术方法及应用。3,了解云环境下大数据分析的使用流程和方法。4, 掌握Storm流处理技术和Docke
    开课信息:2020年03月25-27日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
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  • 课程收获: 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
  • 1、营销过程质量管理方案 2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理 4、供应商管理的八大指标和十大误区
  • 1、案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析 2、在工业4.0下,供应商质量管理发展趋势 3、新形势下供应链管理现状 4、供应商质量管理所面临的挑战 5、供应链风险管理对SQM的要求
  • 1、实施零缺陷管理之必要--质量文化变革 2、构建零缺陷管理的组织架构及职能 3、管理层需高度重视质量问题 4、转变管理风格,建立员工满意的企业环境
  • 本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛!
  • 做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问,针对这个问题,还是要说明一下。因为传统观点认为,企业要增加利润,主要靠降低生产成本,认为做好质量要花更多的费用。
  • 残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。
  • 导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:当今制造业正面对的挑战企业内部环境带来的压力导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题
  • 第一章.如何强化品质观念 品质"三不"原则 第二章 构建质量管理系统第三章 鞋业质量管理实操
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    什么是质量? 在相当长的一段时间里,人们对质量的理解定位在一 组具体的指标上,即狭义的质量特性上。在传统的质量观 念中,质量是指商品的机械特性、形位公差、光洁度等特 征,依符合
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    (1)质量方针 根据ISO8402的定义,质量方针是指 “由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。……质量方针是企业总方针的一个组成部份,由最高管理者批准”。
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    质量管理计划如下: 1、初阶段样品测试阶段 采购部将样品送至工程部,其样品主要用途:1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后,经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供
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    一、方针目标管理; 二、质量教育培训; 三、全面生产维护。 1、方针目标管理,在日本叫方针管理;在美国及西方国家叫目标管理,我国在引进学习实践的过程中,又称为方针目标管理。 2、方针目标管理,
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    1、排列法 将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。 2、层别法 把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理,以便进行比较分析的一种方法
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    为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。 八项质量管理原则已得
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    二.为什么开展Six Sigma?1 Motorola的回答:生存——企业竞争2 产品质量水平:趋进零缺陷3 识别和消除不能向顾客提供价值的成本,浪费的成本。 帮助组织更好、更快、以更低成本生产产品和
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    本手册的目的是在制定TRW CS汽车底盘系统(以后简称TRW CS)的全面质量方针以及为实施该方针提供体系指南。 本手册中的纲领已经被批准运用于TRW CS在北美、欧洲及亚太地区的工厂和公司
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    §1.1质量管理发展历史 一 质量管理发展的三个阶段 二 全面质量管理(TQC、TQM)§1.2 质量管理发展趋势 一 质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点 二 质量是全球追求的目标 三 “用户满意”是
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    课程目标:掌握服务的特征掌握服务质量的特征掌握服务质量管理的基本特点掌握服务质量管理的管控重点ISO9000标准的定义:服务通常是无形的,并且是在组织和顾客接触面上至少需要一项活动的结果。服务的提供可
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    朱正伟老师,又名朱俊玮,男,汉族,197

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