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企业战略培训专题

企业战略专题

本专题汇聚与企业战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、任何城市发展过程会分四个阶段:膨胀、应急、调整和控制。所有的城市更新都发生在第三个调整阶段。 2、对于存量,城市更新就是一个巨大的金矿或者是巨大的市场。
    开课信息:2020年10月31-31日 | 广州市
  • 课程收益 1. 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。 2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
    开课信息:2020年11月21-21日 | 广州市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 问题是绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标,并使之成为一套永续经营的体制是关键。
    开课信息:2020年12月11-11日 | 广州市
  • 我们帮您设计流程,你们自己动手做方案:从经营效益的逻辑入手,从各个部门的事项展开,从系统协同的角度扩展,形成企业自己的精益管理实践方案。
    开课信息:2020年11月27-29日 | 深圳市
  • 第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势第二章 汽车制造企业供应链管理的内容第三章 汽车制造企业供应链管理的常用理论
    开课信息:2020年10月31-01日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
  • 企业战略思维是一种过程,最终目的是要找出策略并作出好的决策,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,
  • 限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确
  • 企业战略管理2天蒋小华
    通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  • 所有的产业都有产业生命周期,从初创期、成长期、成熟期到衰落期,产业的变迁无时无刻不在进行,如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律
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    知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
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    “物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。 四个关键组成:实物流动,实物存储,信息流动,管理协调1) 信息分散 原
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    这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题。在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力。 这是人类要求保障自身安全、摆
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    在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。这一战略可能在计划过程中以显式提出,或者可能通过公司各职能部门的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是,则它们不可避免地将依从于其业务性
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    当成功的公司面临环境的巨大改变时,他们经常不能有效地作出反应,不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者,而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。管理上的固执导致竞争力
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    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

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    组织与人才发展专家 观立顾问公司合伙人

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    彭海涛先生: 国内知名大学LLM(Ma

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    智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF

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    通过卓越的企业培训技术辅导,曾帮助东方电

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    擅长领域:人力资源

    人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA

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