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全面预算管理培训专题

全面预算管理专题

本专题汇聚与全面预算管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及全面预算管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年08月10-11日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市
  • 已经成为企业发展不可或缺的重要管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过丰富多彩的案例分析与实例演练,让您满怀期待而来,满载信心而归。
    开课信息:2020年09月16-17日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月02-03日 | 上海市
  • 海关政策趋势及风险管控、通关实务、AEO(辅导师)认证实务、海关稽查要点、进出口合规风险管理、中美贸易摩擦的供应链应对、海关新政解析、关税筹划、非贸支付管理(特许权支付筹划)
    开课信息:2020年07月30-01日 | 上海市 2020年11月26-28日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义;掌握质量成本账户结构及核算方法;掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年04月20-21日 | 上海市 2020年06月15-16日 | 上海市 2020年07月27-28日 | 上海市
  • 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才,让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,达到永续经营。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 广州市
  • 让从事各种岗位生产劳动的人,围绕企业的经营战略、方针目标或现场存在问题,运用全面质量管理的理论和方法,改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益;
    开课信息:2020年05月04-05日 | 上海市 2020年06月03-04日 | 上海市 2020年07月04-05日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
  • 一、全面预算管理是有效的管理工具 (一)起源于民主活动,发展于政府管理,成熟于企业管理 (二)理解全面预算管理的要点 (三)全面预算管理体系 (四)全面预算管理是战略实施的重要工具(关键点一) (五)
  • 供应商意识篇:拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提;供应商开发选择整合篇:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
  • 医院预算管理培训帮助医院财务管理人员建立健全预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等财务预算管理制度,合理规划医院经营活动,优化资源配置,医院实施医院管理培训以实现医院内部控制。 医院预算管理现状
  • 1、了解ISO 31000标准的产生与背景 2、了解ISO 31000标准的定性认识 3、理解风险术语的定义 4、掌握标准的结构和主要内容【课程大纲】 一、IS
  • 【课程大纲】: 一、目视管理基础知识导引 1.1 目视管理概述 1.2 目视管理的对象 1.3 目视管理的基本作用 1.4目视管理的原则 1.5目视化管理的要点 1.6目视化
  • 【课程目标】 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断
  • 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点
  • 第一部分:质量和成本 一:质量和顾客满意 1、什么是质量 1)“小质量”与“大质量” 2)质量发展过程 3) 六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 1)顾客之重性
  • 残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。
相关培训资料
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    最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product),即产品的基本形式。
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    第一節 質量管理發展簡史 一.質量管理的概念:在質量方面指揮和控制組織 的協調活動. 控制活動包括: (1)制定質量方針和質量目標 (2)質量策劃 (3)質量控制 (4)質量保證
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    1、组合所有的资源以期达到期望的目标2、有效地生产产品和服务3、为创新提供条件4、运用以计算机为基础的现代制造技术5、适应并影响变化的环境6、为所有者、顾客和雇员创造价值7、适应多样化、伦理、职业形态
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