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一线主管培训专题

一线主管专题

本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。
    开课信息:2020年08月22-23日 | 苏州市
  • 本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。
    开课信息:2020年09月26-26日 | 上海市 2020年11月21-21日 | 上海市 2020年12月12-12日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年08月22-22日 | 上海市 2020年11月20-20日 | 上海市
  • 课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权
    开课信息:2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训目标:正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、辅导员工成长、分析问题解决问题的工具和技能,促进团队绩效提升。
    开课信息:2020年10月29-30日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 第二单元:新任主管的角色认知与定位第三单元:新任主管的角色认知三个层面第四单元:新任主管的角色定位与转换
  • 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划, 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘(媒体选择,广
  • 生产主管课程2天罗振海
    培训内容br /第一讲nbsp;生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知
  • 销售能力提升的关键五力 在这一单元,学员将了解到: ? 影响销量不得不看的四流四率 自我管理能力实战方法和技巧 销售服务能力实战方法和技巧
  • 主管的智慧1天巨一铭
    课程背景:一线主管是企业经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,一线主管综合素质的高低决定着企业
相关培训资料
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    管理离不开培训,而主管的培训技能直接影响了管理的结果!
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:555.39 KB
    主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管 如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值 有七个人
  • 上传者:nutri_one 文档大小:289.74 KB
    主管所面對的管理挑戰創造主管價值的四個角色主管的任務與基本心態主管需具備的核心技能如何成為傑出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對立如何幫助上司創造價值工作目標不明確或經常變動不能有效要求部屬
  • 上传者:helper 文档大小:110.59 KB
    主管,泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈,重塑主管,练
  • 上传者:luopingxia 文档大小:1.33 M
    决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.1、专业能力:解决问题,实现最终结果
  • 上传者:wesnty 文档大小:32.45 KB
    问题一、人事管理与人力资源管理的区别是什么?问题二、为什么要提出人力资源管 理的概念?这意味着什么?问题三、员工离职是人力资源部门的错吗?究竟谁该负主要责任?课程目的: 认识什么是人力资源管理,提升各
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    有效地运用各种资源,以适当的方法来达成组织目标的各项活动。 “管理就是确切的知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干” ------科学管理之父泰罗组织:决定需要做什么,怎么做,有谁去做计划:确定
  • 上传者:peterxiaodong 文档大小:41.71 KB
    一说到培训,许多培训经理的第一反应是对员工或其他干部进行培训,惟独忘了自己。 从国内的培训实践看,培训经理在培训操作上欠缺正确的思路和技巧,常常是导致培训效果不理想的首要因素。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:431.04 KB
    微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下
  • 上传者:lcyken 文档大小:310.07 KB
    企業可以是各種型式的法人組織的總稱。企業依經營目的可分為「營利事業組織」與「非營利事業組織」兩種型態。企業為達成某種社會目的而存在。企業因規模與流程的複雜度而有不同型式的組織。企業因分工合作的需要而化
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    领导力领域实战派培训师(16年行业经验,

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

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    中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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