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薪酬设计培训专题

薪酬设计专题

本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
    开课信息:2020年07月18-19日 | 上海市 2020年08月19-20日 | 上海市 2020年09月19-20日 | 上海市
  • 培训收益:1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
    开课信息:2020年07月22-22日 | 深圳市 2020年08月26-26日 | 成都市 2020年08月26-26日 | 成都市
  • 无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 广州市 2020年09月11-12日 | 深圳市
  • 课程背景 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 深圳市
  • 各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员,以及一切想掌握PowerPoint的职场人士与相关人员。
    开课信息:2020年07月18-18日 | 深圳市
  • 1.掌握面向制造及装配的设计理念 2.建立产品可制造性、可装配性的评审方法 3.了解常用的降低成本、减少质量问题的文法 4.为企业培养具有团队合作意识的设计研发团队
    开课信息:2020年07月27-28日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
  • 薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义; 2、薪酬包括的内容; 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用; 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系; 5、福利体系的构成
  • 【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
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    薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 根据员工就业合同的规定,对企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
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    我们是否以集中的系统化的方式来决定我们的营销预算 ? 预算是否满足市场和竞争的需要 ? 我们是否正按照正确的优先权,正确的目标细分市场以及运用正确的手段分配资源 (产品/客户/渠道)? 我们是否正支付
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    Increasing number of companies have embraced broad-based employee ownership 越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划Nonm
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    显性薪酬(直接薪酬)基本工资(由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资)奖金(短期激励工资,由短期绩效决定)风险工资(长期激励工资,由长期绩效决定)隐性薪酬(间接薪酬)福利(政策决定的各种保险等)补贴(
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    超越身份,扮演杰出角色管理者是团队的“船长”管理者是企业的布道者做会讲故事的主管具有企业的精神与团队合作意识求真精神(钱可以用,但不能浪费)一、 企业制度不规范,管理不善;二、 直接领导的各种因素;
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