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薪酬设计培训专题

薪酬设计专题

本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及薪酬设计的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益:1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
    开课信息:2020年02月19-19日 | 北京市 2020年03月25-25日 | 深圳市 2020年05月13-13日 | 上海市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2020年04月10-11日 | 广州市 2020年08月14-15日 | 深圳市 2020年12月11-12日 | 广州市
  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月29-30日 | 上海市 2020年07月17-18日 | 上海市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
    开课信息:2020年02月27-28日 | 深圳市 2020年03月19-20日 | 北京市 2020年04月23-24日 | 上海市
  • 作为一个课程呈现一体两面,好的课程结构和内容的设计从一开始就奠定了培训课程的效果和结果,研发精准完善的课程是整个授课有效性和精彩度的有力保障。
    开课信息:2020年02月20-21日 | 上海市 2020年08月21-22日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
  • 课程内容: 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
  • 工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战
  • 课程收益:1.理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用 2.掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤 3.掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
  • 企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
  • 【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的
  • 课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
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    《薪酬体系设计与薪资管理技巧》课程介绍 课程目标: 1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理; 2、了解薪酬的几种支付方式; 3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤; 4、了解
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    《战略绩效体系设计及实施》课程介绍 课程目标: 1、了解中国企业战略执行问题及应对策略; 2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用; 3、了解战略绩效管理体系的设计原则; 4、掌
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    Chap. 1 概论Chap. 2 会计制度设计的要求、依据和程序Chap. 3 会计制度总则的设计Chap. 4 会计科目的设计Chap. 5 会计核算形式的设计Chap. 6 会计报表的设计Cha
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    薪酬水平与薪酬外部竞争力的关系不同外部薪酬策略的选择薪酬调查与薪酬信息的获取薪酬资料的分析与运用劳动力市场薪酬竞争力实践困惑薪酬水平:企业支付给不同职位(员工)的平均薪酬,或一些关键岗位的薪酬水平(标
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    说明薪酬体系与集团战略的关系 阐明薪酬战略 引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系 阐明国际通行的最佳薪酬制度 中国石油集团的薪酬现状 薪酬制度设计的方向战略方向及计划要落实所有单位,并确定每一级与上级
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    1、拟定工作方案。 (1)明确工作目标:明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。 (2)制定工作计划: 应围绕“四定”工作的目标来制定
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