必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题
销售团队培训专题

销售团队专题

本专题汇聚与销售团队相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及销售团队的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程将和您一起分享36家企业的经验总结和方法论—精益营销系统,从营销增长理论,到五大增长引擎:销售团队超目标管理、客户价值管理、订单量管理、业务成果管理
    开课信息:2020年03月21-22日 | 深圳市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年11月21-22日 | 深圳市
  • 1、为他人提供价值与回报的机会 2、为他人创造丰富的人生 3、他为你带来什么?4、你将青出于蓝而胜于蓝
    开课信息:2020年02月15-16日 | 深圳市 2020年09月26-27日 | 广州市
  • 课程收益:1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图
    开课信息:2020年03月12-13日 | 上海市 2020年04月16-17日 | 北京市 2020年05月28-29日 | 深圳市
  • 1、品格是最好的方式 2、榜样的力量是种艺术 3、卓越凝聚力团队十项法则 4、营销危机管理的对策与实例 5、会议管理六项要领
    开课信息:2020年06月20-21日 | 深圳市
  • 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 上海市 2020年07月02-03日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 顾问式销售不是着眼于一次合同的订立,而是长期关系的建立。顾问式销售在实务中的应用,不仅要求销售人员能够始终贯彻以顾客利益为中心的原则,而且要求销售人员坚持感情投入
    开课信息:2020年02月27-28日 | 上海市 2020年06月12-13日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程主要解决的问题:1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地,但是销售任务还是相差甚远;
  • 案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例:为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例:销售人员的任务和结果
  • 您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱受了多少不该受的罪
  • 本课程服务过蒙牛、1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;
  • 一、 未来竞争与自我成长 a) 我们的问题,我们共同来思考 b) 什么是我们的未来 c) 我们将面对怎样的竞争 d) 究竟什么因素阻碍我们的成长 e) 成长,同样需要管理! 二、 定位“崭新”的
  • 领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多工业品企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者
  • 销售团队管理中的诸多问题一直困扰着管理者: 销售团队成员的性格和风格差异很大,怎么才能让他们彼此理解和沟通顺畅 销售团队成员的能力参差不齐,销售技能如何能整体提升
  • 销售团队管理2天王子璐
    第一章:销售人员战力分析第二章:销售人员培训管理1.经销商有效的内训组织方法第二章:销售人员培训管理第三章:销售人员激励管理
  • 一个优秀的一线销售提拔为销售主管后,在市场激励竞争环境下,面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战;如何快速转变思维,成为优秀的团队管理者?如何在短时间内提升自己的领导力?
  • 课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容
相关培训资料
  • 上传者:chenghaoran 文档大小:3.01 M
    医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守
  • 上传者:xmairfish 文档大小:66.04 KB
    ◇ 这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机,开门见山地向其推销, 打他个措手不及,然后“乘虚而入”,对其进行详细劝服。◇ 请看下面这个场面:门铃响了,一个衣冠楚楚的人站在大门的台阶上,当主人把门
  • 上传者:piaowenzhe1969 文档大小:19.01 KB
    销售六部曲分析顾客掌握时机了解需求展示及解释产品达成销售送别顾客(此六个步骤环环相扣,缺一不可)当人步伐急促地来到货架面前当客人在货架前停下当你觉得客人正要找你当客人正想将他的物品放到一边,或正伸手去
  • 上传者:supeng 文档大小:350.19 KB
    以IT行业销售拜访为背景,用意在提高销售人员的客户拜访技巧,争取在短时间内提升销售人员的技巧.迎合客户通过观察,掌握客户的一些细节习惯,我们在此基础上,建立和客户沟通聊天的平台,找到客户的爱好,找到客
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:103.90 KB
    团队的愿景与目的每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事团队的目的必须承载着这些意义与价值团队成员必须认识到,他们的目的是一个更大的愿景中的一部分团队成员必须认识到,他们只有合作才能实现愿景和达
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:44.38 KB
    1.明确沟通的重点是什么2.沟通的重要性3.对于要沟通的事情的好坏分析4.用何种手段和方法实行两点注意:1.思想敏锐,能说会干的人不一定是沟通能力强的人2.沟通时一定要留意对方的情绪1.说话前后矛盾,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:132.69 KB
    角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保
  • 上传者:lcyken 文档大小:131.55 KB
    创新者首先提出观点; 信息者及时提供炮弹;实干者开始运筹计划;推进者希望散会后赶紧实施;协调者在想谁干合适? 监督者开始泼冷水;完美者吹毛求疵! 凝聚者润滑调适。实验结论:——团队的财务业绩与领袖的性
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:25.24 KB
    论点一:销售不是学问,是技巧、实践 如同游泳(游泳博士毕业不一定能游泳)销售预测表 产品&目标市场表联系10个/月 服务4个 访问 1个 ---确定优先级销售计划 过程1打电话-2记录-3服务-4访问
  • 上传者:bigrock 文档大小:36.45 KB
    注意力分散,心不在焉带有成见/偏见轻率表态--随意许愿地位差别任人唯亲自然障碍--地理位置、地位以及通讯手段患得患失--报喜不报忧语言障碍信息失真--层次过多要求不明1.明确沟通的重点是什么2.沟通的
?
XML 地图 | Sitemap 地图