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工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是
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第一节 供应商管理 掌握供应商（供方）与供应链的概念 了解供应链发展 熟悉组织与供应商关系的典型模式 了解八项质量管理原则之一“互利的供方关系”在供应商管理中的体现 掌握供应商选择的质量控
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7s与现场管理...管理的对象...在国内实施7s的困难 推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
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相关分析与回归分析的区别和联系 区别：A、相关关系所研究的变量是对等关系，而回归分析所研究的变量不是对等关系，分为自变量和因变量； B、相关分析对资料的要求是两个变量都必须是随机变量，而回归分析中自变
上传者：zhangli7529633
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第一条 店长的资质与具备条件第二条 店长的职责内容第三条 店长的工作说明书第四条 店长的工作态度与应有的知识第五条 店长的领导能力和人事管理
上传者：lcyken
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KPI和绩效管理平衡计分卡协助企业辨别并衡量自己希望带给目标客户和细分市场的价值主张，并使企业根据目标客户群体和细分市场来调整自己的客户指标，从而将企业的使命和战略转变为目标客户和细分市场的特定目标。
3.干部管理的组织机构： （1）干部管理的机构有集团董事会、薪酬与提名委员会、人力资 源中心、子（分）公司办公会及子（分）公司人事科。 （2）集团薪酬与提名委员会由总裁班子成员及行政、人事、财务总监组
上传者：danielzong
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运作管理MBA教材, 美国知名大学讲义, 对国内企业的内部管理有参考意义.Frozen（冻结期）No schedule changes allowed within this window.Moder
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各章的分数安排详见考试指南。试题类型和考试指南的模拟试题类似。考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。
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吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率（%）×成交率（%） 展厅
