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深度分销模式初见成效： －产品生动化 －终端管理与控制 －经销商的管理与控制 －对价格体系的维护 －人员能力的提升 －铺货率的提升 －品牌力的提
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要成功实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争 力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及 节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成 集成化供应链管理体系，没有集成化，链上的每个
上传者：wujihua2005
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培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.一、长
上传者：yang789
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摘要： 为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资
上传者：helper
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主管，泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低，往往要看主管层的综合素质。中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈，重塑主管，练
上传者：lcyken
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教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握国际货物仓储业务的基本知识、业务流程、仓储管理岗位操作流程一、仓储 （一）仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。 仓，即仓库，是
一、后备人才库管理的基本原则：（一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子
我们从1985 年就开始了生产现场管理的实践，并致力于将一些基础的东西形成标准化及PDCA 的循环管理模式。然后，在工作中有计划地进行采用TQC、TPM、JIT 的方法以提高教育并扩大技能。从所产生的
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一.品質分結果面的品質與過程面的品質.結果面:產品或服務過程面:開發,設計,生產與銷售.1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備
上传者：bigrock
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决策层感受到市场的变化；决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。问题：企业中、基层是否有相同的感受？关键词：层次不同、角度不同、感受也不同！企业高层：品牌信誉、市场份额
