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项目管理培训专题

项目管理专题

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 深圳市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 1、商品房的质量标准是合同约定或国家标准 2、观感不是质量标准买受人没有验收的权利 3、一般质量缺陷属于保修范围,不是当事人拒收的理由 4、无理拒收应承担违约责任与灭失风险
    开课信息:2020年10月11-11日 | 深圳市
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 对于一个成熟的质量管理体系,需要不断地培训出优质的内审人员,使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,
    开课信息:2020年10月14-16日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程结合企业的实际案例,以一个由立项到结项的开展思路,讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项,以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
  • 我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的
  • 课程大纲:第一单元,项目与项目管理基本概念 第二单元 为什么需要学习项目管理,项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员
  • 通过培训,提升专业人员的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付
  • 通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力
  • 华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,
  • 项目计划控制及收尾 1. 项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里 2) 计划实施控制哪些模块 2. 项目如何分层实施、分层控制
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    企业与人力资源管理战略 企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理的基本原则。 企业文化是制定企业经营战略的核心。 人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完成对企业员工的管理。
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    学习目标: 通过本章的学习,应掌握仓储物流成本核算的内容,了解仓储物流成本核算的前提与原则,了解仓储物流成本优化的方法原理,并了解零库存的含义及仓储业信息化的重要性。 关键词 仓储物流成
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    序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题 如果你是企业领导人或经理人,对财务管理有些了解或又感
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    *为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平?*为何我们抱怨问题而不去解决问题?*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?*为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的行为?*为什
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    主要针对没有工作经验的应届生,建立时间管理的概念并学习几个主要的时间管理法则。 工作上在新的一年里,负责更多的人事工作;在2007年底里,全面实施绩效考核无纸化操作;在2008年12月底前,制作一份调
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    第一章 绪论第二章 管理学基本理论第三章 系统管理第四章 管理技术体系第五章 现代管理学发展的新理论与新方法 1、学习管理学的意义与作用 2、管理的特征 3、管理发展的历史过程 4、管理学派简介 (一
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    流程重组概念从功能到流程的观念流程重组的收益和成功因素业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况流程与业务运营息息
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    绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用绩效考核实施部门关键绩效指标设计效管理是人力资源管理的核心工作。通过
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    陈小敏 老师 企业管理专家、资深精益

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    擅长领域:市场营销

    12年华为管理经验、在华为所有关键部门都

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    擅长领域:团队管理

    生于1975年,河南周口人,是春雨商学院

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    擅长领域:市场营销

    个人简介 从事营销管理工作18年,先后

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    擅长领域:人力资源

    清华大学继续教育学院特聘讲师 首都经贸

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