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历史造成的经济发展断裂 1 否定了市场机制带来的思想观念错杂 2 扭曲了企业组织带来的管理关系混乱 3 荒废了员工素质带来的专业技能低下 现实面临的企业成长需求 1 重建适应市场
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一．市场经济改变了单位内部会计控制环境 会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与
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A 影响企业成长的因素B 企业成长的重要资源C 企业成长的方法D 组织内部因素对企业成长的支持E 组织外部因素对企业成长的支持F 管理对于企业成长的影响第一步：确定环境的性质。第二步：分析环境的影响。
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价 值 观 ：企业及员工的价值取向和文化核心。经营哲学：体现企业的历史使命和社会责任。企业精神：拥有积极向上的意识和信念。道德规范：约束和调节企业和员工行为准则。规章制度：企业行为规则的总合。企业产品
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Respect for the Individual 尊重个人Customer Service 服务顾客Strive for Excellence 追求卓越天天平价(EDLP)是指我们怎样定价并销售商
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1企业经营与风险共存2企业失败使风险显化，并表现为财务风险3企业财务风险的宽泛理解4本科程的教学提纲1． 1风险：一个古老的话题风险存在的例证: 古老的航海业 中世纪的欧洲赌场 中国古代的
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专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长●对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。● 企业文化推广的专职人员。●各级党政
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单元一：培训在企业中的地位和模式单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理
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企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。 （1）.企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。 （2）.企业的形象是指企业的产品、服
市场覆盖范围既大又散消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异国内、国外品牌都集中到大城市来，竞争十分激烈消费者塑造性很高，新产品、新概念不断涌现市场不一定是直线发展，市场往往会产生突变分销的地
