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企业文化培训专题

企业文化专题

本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略
    开课信息:2020年11月20-21日 | 广州市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2020年07月03-04日 | 上海市 2020年11月05-06日 | 上海市
  • 培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路
    开课信息:2020年06月19-20日 | 广州市
  • 阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。 以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
    开课信息:2020年04月23-25日 | 杭州市 2020年05月21-23日 | 杭州市
  • 曾建斌老师结合近30年的税务筹划经验,讲解企业常见的税款差异处理方法,分享增值税、企业所得税、员工社保等纳税筹划方法,为企业提供既节税又规范的经营策略。
    开课信息:2020年04月24-24日 | 深圳市
  • 互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。
    开课信息:2020年04月25-26日 | 北京市 2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)企业的使命是什么 (2)企业的愿景是什么 (3)过去让企业成功的因素是什么 (4)达成企业使命和愿景的要求是什么
  • 文化管理作为企业管理的最高境界,文化竞争才是企业最高层次的竞争。卓越企业文化的锻造与落地问题,是所有期待持续成功和追求卓越企业的核心问题。
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 企业文化管理—诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
  • 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么?卓越成长的最大障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里?如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?
  • 融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
  • 课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式
  • 企业文化建设的方向与核心要素 1.文化建设的方向 2.核心要素模式 3.建设核心要素模型 4.项目建设基本原则企业组织设计与变革
  • 优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策,是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有文化的企业等于没有灵魂!
  • 和中国人谈文化,绕不过中国的文化传统。去芜存菁,民族优秀文化正是源头活水,为文化之树提供汩汩养分。
相关培训资料
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    从整个培训工作的环节来讲,培训需求预测是第一环节,培训的其他各项工作都是源自科学、准确的培训需求预测。预测工作之后则应该是根据预测的目标,对培训项目进行策划的过程,所谓策划实际上就
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    一、利用税率进行筹划 二、利用税基进行筹划 三、利用税额进行筹划 四、利用转嫁税负进行筹划 五、利用延期纳税进行筹划 1、利用技术转让进行纳税筹划 2、利用高
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    中国在发展中面临的挑战: 一是经济回升内在动力仍然不足; 二是结构性矛盾仍很突出; 三是农业基础仍不稳固; 四是就业形式严峻。 对员工而言,只有企业发展了,员工的个人才能才会有更大的发展
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    第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题第二单元 企业价值评价体系
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    1.扩大生产规模以实现快速扩张2.解决扩张成本,缓解现金压力3.税负考虑4.管理层意图5.防止被兼并(一)企业合并中的会计问题:根据合并性质选择会计处理方法 购买:购买法 股权联合:权益结合法二 购买
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    问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
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    物流,是一个古老而新鲜的话题,在今天被人们所津津乐道。说它古老是因为人类还在进化的朦胧之中,物流这种形态就存在于世,只不过这种物的流动活动是不自觉的朴实需求。说它新鲜,自然是由于随着社会经济的发展和科
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    一、企业改制上市的利弊分析二、股份有限公司股票发行、上市的基本条件及程序三、企业改制过程中应注意的会计问题四、企业改制过程中应注意的资产评估问题五、上市公司再融资中应注意的问题六、股份公司常见的财务会
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    单元一:培训在企业中的地位和模式单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置单元六:培训实施与后勤 单元七:培训评估与反馈 单元八:培训管理
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    一、内部控制的基本概念二、内部控制的整体框架三、企业财务控制的主要内容四、企业内部控制的综合体系企业的生产经营时刻处于在风险中。什么是风险哪?风险就是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁企业所面临的
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    必赢亚州手机app下载资深讲师 实战管理共创专家

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    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

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    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

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    7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨

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