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SPC培训专题

SPC专题

本专题汇聚与SPC相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及SPC的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 上海市
  • 并且由有丰富管理实践背景或在 SPC 领域有深入研究的专家或培训师提供专项培训,并就 SPC 项目应用问题为企业提供建设性的意见和思路,达到为企业解决实际问题、培训人才队伍的目的。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。
    开课信息:2020年08月21-22日 | 广州市 2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 深圳市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 本课程在2天14个小时的课程,辅以1个桌面互动游戏,6个案例分析,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
    开课信息:2020年10月29-30日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 【课程价值】1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具 2、突破“SPC就是控制图应用”的简单理念 3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除
  • 【课程简介】本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期
  • 本课程将介绍统计技术提升质量的有效方法,讲解如何识别生产过程的关键质量特性,如何制作常用控制图、如何计算Cpk使企业清楚自己的质量能力。介绍计量型和计数型的统计
  • 【课程简介】 本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在
  • 国际标准化组织所属的ISO/TC176及SC2委员会已于2015年9月15日正式发布了ISO9001:2015和ISO9000:2015版标准
  • 现场质量管理偏差的控制:异常原因与偶然原因引起的偏差分析,直方图的定义及作图方法及在品质管理中的作用(紧跟日本JIS标准,提供最新作图方法)
  • 一、SPC概述 1、SPC的定义和作用 2、什么是SPC 3、SPC在生产中运用的目的 4、为什么控制图能预防不合格品产生
  • 【课程目标】理解SPC的统计特性; 参训者掌握推行SPC的步骤与方法; 具备独立完成SPC系统分析和改进的能力分析的实践技术; 参训者掌握基础统计特性,计量、计数值的管制图建立和过程能力分
  • 培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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    与以往的统计学原理教科书不同,本章从推断统计的角度讲解相关分析与回归分析。这是因为在有关现实经济和管理问题的定量分析中,作为推断统计的相关分析与回归分析更加具有广泛的应用价值。描述统计: 不需要对随机
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    统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测数据的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。与全面质量管理相同,强调全员参与,而不是只
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    1.质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的准则将需要转化为特性(见质量要求)。需要可包括,例如,性能、合用性、可信性(可用性、
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    在今天的经济气候下,为了事业昌盛,我们——汽车制造商,供方及销售商必须致力于不断改进。我们必须寻找更有效的方法来提供产品及服务。这些产品和服务必须不断地在价值上得以改进。我们必须重视内部以及外部的顾客
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    过程性能取决于: 1.组织和顾客之间的沟通; 2.过程设计及实施的方式; 3.动作和管理方式。过程控制重点:过程特性 过程控制步骤: 确定特性的目标值; 监测我们与目标值的距离是近还是远; 对得到的信
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    國際化之需求與競爭顧客預期與需求企業之聲譽產品之責任降低成本與增加市場佔有率
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    工业革命以后, 随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始
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    99.9% 的品質可解釋為在美國每小時有22,000張支票從帳簿中錯誤地扣除每天有1小時不安全的引用水每天有12個嬰兒給錯了父母每星期有500個錯誤的外科手術每年有142,080個不良的電腦在市面上每
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    实战派生产管理和现场改善专家。

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