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时间管理培训专题

时间管理专题

本专题汇聚与时间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及时间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、商品房的质量标准是合同约定或国家标准 2、观感不是质量标准买受人没有验收的权利 3、一般质量缺陷属于保修范围,不是当事人拒收的理由 4、无理拒收应承担违约责任与灭失风险
    开课信息:2020年10月11-11日 | 深圳市
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 对于一个成熟的质量管理体系,需要不断地培训出优质的内审人员,使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,
    开课信息:2020年10月14-16日 | 广州市
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年10月15-16日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 学习城市更新项目拆赔实施流程的各个管控要点,掌握拆迁谈判人员考核与激励体系构建方法
    开课信息:2020年10月17-17日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 职场时间管理2天张益谦
    提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养。快速 掌握优秀管理者实用的核心管理技能,整体提升学员的管理能力,树立积极心态,重视时间效用。
  • 如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授
  • 课程目标:帮助您跳出日常工作中在时间管理上存在的误区,更娴熟地掌握时间管理技巧,减少时间的浪费,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。
  • 每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪每一天愁眉苦脸地工作
  • 一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作为什么有的企业成功,有的企业失败究其原因
  • 我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家
  • 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么; 2. 为什么要有目标; 3. 人们为什么不愿意设定目标 4. 目标管理的由来; 5. 目标管理的定义与实质;
  • 在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具
  • 这是许多企业工作者的心声,更是许多基层员工心中的痛!事实上,高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点,便是他们都是管理时间和应用的高手,而低效率
  • 课程收益: 1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力; 2. 帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率;
相关培训资料
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    分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施; 招聘计划 (招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训)
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    一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
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    适用于各种组织的管理和运作;能满足多个行业标准的需求和利益;易于使用语言,明确容易理解;将质量管理体系与组织的管理过程联系起来;强调质量业绩的持续改进;强调顾客满意是质量管理体系的动力;与ISO140
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    平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征,主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新人、招聘检讨等环节。日常招聘:首席面试人由各级人力资源部门负责人担任;必要时可由各级领导
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    职业的概念:职业是提高和发展职业是专业职业是生涯中工作的延续职业是相关角色的延续思考:1、作为培训管理者,你是怎样理解培训这个职业的?2、你是怎样理解企业对培训管理者的期望?
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    以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;有效个人管理的六个标准(1):——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与 自制等应合谐一致;——平衡:人应
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    1、基于战略的“郁闷” ●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 ●企业人力资源管理不仅仅是人
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    第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素三个问
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    为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?为什么:中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”?决策层感受到市场的变化;决策层感受到竞争的压力;决策层感受到生存的危机
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    是目的性的生活技巧善用技巧,可合理、有效地利用可支配的時間引導並安排自己的生活,朝向理想的目標邁進八十二十法則 掌握關鍵,花較少的時間得大功效象限法一週觀點法集中處理法角色平衡法1.時間管理的價值2.
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