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七大手法培训专题

七大手法专题

本专题汇聚与七大手法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及七大手法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
    开课信息:2020年07月01-02日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年09月01-02日 | 上海市
  • 对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。
    开课信息:2020年06月12-13日 | 深圳市
  • 分享:比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享 三、培训课程体系开发 互动:培训课程谁开发?(培训机构or讲师?) 四、如何开发培训课程
    开课信息:2020年12月18-18日 | 深圳市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 培训收益:1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
    开课信息:2020年06月10-10日 | 北京市 2020年07月22-22日 | 深圳市 2020年08月26-26日 | 成都市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • IE七大手法2天刘小明
    刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
  • 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
  • QC七大手法1天王东南
    课程围绕质量管理的方法分类进行剖析,从两大类进行论述:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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    人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
  • 培训内容第一讲5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
  • 第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
  • 课程解决问题: ① 如何进行人机配置提升人的效率和机器的效率 答:运用人机法; ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调 答:运用双手法; ③ 如何使流程及平面布局更为合
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    了解問題解決的基本概念 有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟 認知問題解決的手法與活用要點 一、 企業面臨的問題 二、 對問題的態度?改善的觀點 三、
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    品管圈活動是 這些小組做為全公品質管理活動的一環,在自我啟發、相互啟發的原則下,活用各種統計方法,以全員參加的方式繼續不斷的進行維實及改善自已工作現場的活動,謂之品管圈活動 一、發掘問題二、選定題
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    定义: 为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整 理,以作进一步分析或作为核对,检查之用的一种表 格或图表.查检表种类: 一. 点检用查检表 二. 记录用查检表制作程序: 一. 明确目的所在 二.
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    分析:将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后,在相关的表单上记录的方法,特点是可在问题提出后,直接确定主要原因进行纠场操作员在工作进行之中进行纠正。 分析:此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具
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    1、检查表(又称查检表)——收集、整理资料;根据事实、数据说话。2、柏拉图(又称排列图)——确定主导因素;并非对所有原因采取处 置,而是先就其中影响较大的2~3项采取措施。3、因果图(又称特性要因图、
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    異常良率損失 Excursions: 良率損失的獨立跳昇,由突然且嚴重的良率損失所引起,影響範圍導致特別低良率的有限批數水準不足良率損失Chronics: 良率水準不足。發生眾多批數,其良率相對低於水
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    人为操作失误设备/工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度/湿度/静电存放周期长也就是说“每个工位都从手工操作开始”.找到、拿起、移动,用手放,然后从手推车移到货板从货仓到工厂从工
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