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七大手法培训专题

七大手法专题

本专题汇聚与七大手法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及七大手法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
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    开课信息:2020年11月13-14日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义 掌握质量成本账户结构及核算方法 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年11月17-18日 | 上海市 2020年12月07-08日 | 上海市
  • 1、工业品市场接近、拜见客户的能力 2、提升发现有质量大客户项目的能力; 3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力 4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力;
    开课信息:2020年11月18-18日 | 深圳市
  • 在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收账款金额也越来越大,也面临越来越多的信用风险。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 杭州市
  • 本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。
    开课信息:2020年11月26-27日 | 上海市
  • 对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • IE七大手法2天刘小明
    刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
  • 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
  • QC七大手法1天王东南
    课程围绕质量管理的方法分类进行剖析,从两大类进行论述:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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  • 品管七大手法1天韩永春
    人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
  • 培训内容第一讲5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
  • 第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
  • 课程解决问题: ① 如何进行人机配置提升人的效率和机器的效率 答:运用人机法; ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调 答:运用双手法; ③ 如何使流程及平面布局更为合
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    定义: 为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整 理,以作进一步分析或作为核对,检查之用的一种表 格或图表.查检表种类: 一. 点检用查检表 二. 记录用查检表制作程序: 一. 明确目的所在 二.
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    1、问题处的概况(检测结果)2、对问题再出现检查的结果3、分析发生问题的主要原因用特性原因图分析。产要原因和事实的查证4、现在产品的品质状况X-R管理图、直方图、工序能力指数来掌握现状。5、发生范围(
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    分析:将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后,在相关的表单上记录的方法,特点是可在问题提出后,直接确定主要原因进行纠场操作员在工作进行之中进行纠正。 分析:此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具
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    1、检查表(又称查检表)——收集、整理资料;根据事实、数据说话。2、柏拉图(又称排列图)——确定主导因素;并非对所有原因采取处 置,而是先就其中影响较大的2~3项采取措施。3、因果图(又称特性要因图、
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    企劃Plan-實行Do-檢核Check-行動Action是課題達成型QC改善歷程是一種對新的作業標準不斷挑戰,修正, 並以更新的標準替代的過程運用PDCA改善前, 應以SDCA來做標準化四個步驟是一體
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    针对我国企业普遍存在的实际问题, 借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出简明扼要地(十桶水舀出一调羹)分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。最后
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    人为操作失误设备/工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度/湿度/静电存放周期长也就是说“每个工位都从手工操作开始”.找到、拿起、移动,用手放,然后从手推车移到货板从货仓到工厂从工
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    UPS公司僱佣了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨,“在郵運業中辦理最快捷的運送”,UPS的管理當局系統地培訓他們的員工,使他們以盡可能高的效率從事工
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    回想一下,你自己曾經對哪裡的服務留下非常深刻的印象。這樣的經驗是不是讓你對其他公司,也產生同樣的期待?你們公司的服務品質是如何做比較評估呢?誰是你們直接的競爭對手?還有哪些企業可能會讓客戶拿來與我們做
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    历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    擅长领域:财税管理

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    中南民族大学管理学硕士 九江学院管理学

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