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年度规划培训专题

年度规划专题

本专题汇聚与年度规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及年度规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 这是个什么时代有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市
  • 通过此次培训,让学员了解和掌握以下知识要点: 以市场导向进行技术研发,而不是技术导向。 技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外,还包括技术趋势分析、技术交流会等方式
    开课信息:2020年06月19-20日 | 深圳市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
  • 本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各部门管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的,将给与学员一系列系统实用的解决方案。
    开课信息:2020年03月19-20日 | 北京市 2020年05月14-15日 | 上海市 2020年06月11-12日 | 深圳市
  • OKR_绩效赋能¥49802天
    本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。
    开课信息:2020年05月07-08日 | 上海市 2020年10月16-17日 | 上海市
  • 如何协助关键人制定采购计划,并安排双赢的采购进度,掌握推动采购进展的方法,研讨过早进展和结案的弊端,学习应对关键人拖延成交的方法,如果你发现交易条件并非是双赢的
    开课信息:2020年02月28-28日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程内容 【前言】新年伊始, 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌,而年度经营规划的制定与落地,牵涉公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作与行
  • 讲师:魏志峰 时间:2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
  • 在快速变革的时代背景下,企业除了需要面对新的市场环境,也需要面对新一代的员工,在新时代和新生代的双重挤压之下,迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来
  • 这门课就是专门以上问题研发的相信通过学习,会让您豁然开朗,真正把营销计划工作落到实处,促进年度营销工作迈上一个新台阶。
  • 1、学会真正认识自我,找到自我,做好职业规划2、正确认识个人与企业的关系3、学会如何将个人的
  • 【培训收益】 1、掌握薪酬体系的设计步骤。 2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术(数量方法)。 4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。
  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 职业生涯规划1天李见明
    员工喜欢独立、实现自我的特性,决定了员工在职业发展的过程渴望少走弯路,走职业成功的最优路径,减少职业发展过程中的时间成本、机会成本、经济成本。
相关培训资料
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    激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论
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    企業e化的核心系統 企業e化的核心系統包括供應鏈管理系統(SCM)、客戶關係管理系統(CRM)、知識管理系統(KM)、以及此處即將介紹的企業資源規劃系統(ERP)。其中,SCM與CRM牽涉到對企業部
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    3.1 战略规划概述 3.2 基于企业SBU的营销战略 3.3 企业经营战略的制定与实施 总结案例 战略与企业战略   1.战略的含义   在英语中,战略一词来源于希腊文“S
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    人才品牌推广:全年清晰的人才理念推广:一流的人才创造一流的企业;人才品牌知晓率达到 ;统一招聘工作的理念:招到最适岗位的一流人才;1、沟通员工职业发展的理念:业务创造发展空间,个人计划及能力发展是基础
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    领导与战略规划
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    1、想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况
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