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内部控制培训专题

内部控制专题

本专题汇聚与内部控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及内部控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训收益: 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。
    开课信息:2020年06月13-14日 | 上海市 2020年07月18-19日 | 上海市 2020年08月12-13日 | 上海市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年08月10-11日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市
  • 公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大,项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源,经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;
    开课信息:2020年06月23-24日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 熟悉职业健康法规要求,了解怎样实施企业的职业健康管理计划,知道怎样评估员工的噪声暴露风险和危害控制,知道现在实用的噪声聋管理方式和职业健康状况测评机制
    开课信息:2020年08月06-06日 | 深圳市 2020年11月20-20日 | 广州市
  • 不同行业的供应链职能存在差异性,如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置,正是因为存在这种差异,所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作
    开课信息:2020年11月20-21日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
  • 一、培训目标从巴林银行到法国兴业银行,为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟,为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下
  • 1、了解内控的起源和发展 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控规范基本内容,通过案例加深理解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤
  • 【课程目标】 1、了解内控的标准和法规 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范和内控指引的基本内容 4、了解内控体系建设的基本思路和步骤 5、了解内审的定位和目标 6
  • 大纲一:构建基于风险管理的企业内部控制体系(2天) 第一部分:课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人,在坍塌之前都曾是红
  • 理解企业内部控制制度,财务管理制度是企业基本运行制度之一,必须得到充分尊重控制制度是企业专项制度之一,主要目的在于控制企业风险
  • 提升内部质量管理控制水平,挖掘质量成本金矿,提升企业盈利能力,一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法
  • 第一模块企业文化通讯员的角色定位 通讯员的五大认识误区: 案例:某企业通讯员队伍的三种人 2、企业文化宣传工作的意义 3、通讯员的五大角色定位 1)信息沟通的桥梁 2)企业文化播种机 3)企业历史
  • 掌握培训评估与辅助工具的运用,引导技术、教练技术的运用,以及培训结束后如何制定学员的行动指引,将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
相关培训资料
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    持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进,强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制 检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
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    1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏
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    这次的企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门,并与这些部门的各个相关人员进行了较为深入、广泛的沟通和了解,由此获得了大量的第一手资料。 采纳公司集中集体智慧,运用科学的系统分析方法
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    1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 4企业内部控制和财务风险的预警 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段
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    1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战?2、采购只是发
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    在当今社会,国家间的竞争正逐渐被企业间的竞争、产品间的竞争所代替,质量已不再是奢侈品。不断的质量改进是企业最基本的、不懈的追求。每个企业、每种产品都要面对它自己的超严质量要求,生产出达到世界级质量的产
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    内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序,并通过各级管理层和员工有效运行,以此来防范风险,达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。保证信息的可靠性和完整性保证遵循政策、计划、程序、法律
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    第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
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    了解和熟悉要设计的系统充分利用已有的成果用图纸或文字资料表达你的全部工作 1. 用一定的方式描述工艺工程对控制系统的功能要求 2. 制定控制方案 3. 从实际情况出发,确定系统的控制水平和PLC选型
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    分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权(或协助所有权转移))的组织或个人。从生产者的立场看,渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网。对分销渠道的分析、计划、组织
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  • 彭志升

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    擅长领域:个人技能

    彭志升老师 银行风险管控专家 人像、

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    擅长领域:财税管理

    邱健先生---高端审计管理老师 精通审

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    伍健康

    擅长领域:企业战略

    伍健康博士 *股权激励、财务管理专家,

  • 李见明

    李见明

    擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 司牧

    司牧

    擅长领域:市场营销

    司牧老师 TTT与实战管理培训导师

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 毛希勇

    毛希勇

    擅长领域:人力资源

    毛老师,四川大学硕士学位,企业职业化管理

  • 井大伟

    井大伟

    擅长领域:团队管理

    你是谁?从哪里来,要到哪里去?你生活的快

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