必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

公开课
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题 > 中小企业成本案例

中小企业成本案例专题

  • 专题信息汇聚与中小企业成本案例的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中小企业成本案例的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • HR必备法律知识及风险防控_深度剖析与案例解1天2000如何建立企业商业秘密保护制度体系,建立制度上的保密措施和物理上的保密措施,如何有效运用保密合同、脱密期及竞业限制协议防范与应对离职员工泄密
  • 开课信息:2019年12月27-27日/上海市
  • 企业新媒体营销管理战略规划,新媒体管理师全流2天47001、经典实操案例授课:针对学员量身定制的新媒体优化、搭建、运营、营销、管理、案例详解的培训课程,采用线上基础教学、现场互动交流、直播专项能力提升
  • 开课信息:2019年12月28-29日/北京市
  • HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工1天35001、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向
  • 开课信息:2020年03月19-19日/上海市
  • 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分1天3500企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
  • 开课信息:2019年12月20-20日/北京市 2020年02月27-27日/深圳市 2020年04月09-09日/上海市
  • 采购成本分析、削减与谈判策略3天4000企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区与陷阱: 套用企业财务会计学理论分析供应商成本及其产品价格结构 什么是采购的总拥有成本? TCO,为每位采购自身职业发展做未来准备
  • 开课信息:2019年12月19-20日/上海市
  • 社保改嫁税务”与个税新法后企业用人成本优化及2天3980在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。
  • 开课信息:2019年12月20-21日/深圳市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 中小企业低成本赢销王道于斐课程特点:视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂,具有强烈针对性、系统性、 于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实
  • 中小企业低成本赢销成功法则于斐于斐老师2013年《中小企业低成本赢销成功法则》精品课程 一、中小企业营销现状分析与对策 缺势——借势造势 得势——趁势出击 涨势——再上台阶 二、中小企业不能卖货的困惑 1、低成本营销
  • 评审专家实务与案例分析课程刘小明重要法律意义: 评标报告是评标委员会向招标人提交的书面工作报告,反映了评标委员会的工作成果,评标报告推荐的中标候选人名单对招标人有法律约束力。
  • 采购成本降低与采购谈判技巧刘小明公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 现代质量成本管理刘小明1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 农业企业如何低成本营销策划史杰松基于以上目前存在的种种问题,农业企业如何低成本营销策划培训课程旨在为广大农业企业带来新的生机与活力,为企业谋取更大的价值!
  • 精益生产成本管理培训陈晓亮通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
  • LCIA低成本智能自働化导入高级研修班樊江林工厂升级及工人的演变外部环境和中国制造业的现状工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段自动化设备与低成本智能自働化
  • 低成本智能自働化技能实战训练班樊江林低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的柔性化生产方式,特别适合当前制造企业转型升级的需求。
  • 新零售之低成本营销绝招盛斌子每个人主人翁似的把工作细则或技巧反复的分享给大家听,这个才专心,打造学习型团队 , 如何提高凝聚力的方法,让店面在老板不在时可以正常良性循环运营下去

相关培训资料

  • 销售成本与存货◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
  • 文档大小:99.62 KB
  • 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 文档大小:23.45 KB
  • 企业全面成本压缩与节约资源企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 文档大小:748.75 KB
  • 战略成本管理传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
  • 文档大小:36.52 KB
  • 品质成本管理一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
  • 文档大小:62.71 KB
  • 降低成本的一些分析方法通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验深入分析降本潜力 通过全方位举措改善潜力 减少酒损率,节约清酒成本 减少吨酒消耗量,节约原材料成本 减少吨酒硅藻土消耗量,节约原材料成
  • 文档大小:492.37 KB
  • 物流ABC成本管理方法第一章:物流费概念和理解 第二章:物流费计算方法 第三章:物流ABC管理方法的基础知识 第四章:物流ABC/ABM的应用案例 第五章:物流费管理成功案例 物流环境的变化 (1)多品种
  • 文档大小:231.36 KB
  • 防错法精讲_有案例防呆法、愚巧法防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發生之前即加以防止。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。
  • 文档大小:116.20 KB
  • 企业变革与管理案例創新 核心競爭優勢 企圖心 落實 經營環境急速的變化,企業
  • 文档大小:185.53 KB
  • 零缺陷和质量成本1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
  • 文档大小:154.79 KB

相关培训师

  • 于斐
  • 于斐

    擅长领域:市场营销

    于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家

  • 刘小明
  • 刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业实战派讲师 中华讲师网特聘讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授

  • 史杰松
  • 史杰松

    擅长领域:企业战略

    史杰松,中国企业营销学者,营销战略管理博士,大学营销管理教授。营销畅销书《营销策划有用即真理》作者,原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA(诺

  • 陈晓亮
  • 陈晓亮

    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家; 国内知名企业特聘生产管理高级顾问; 工商管理硕士(MBA); 国家高级企业培训师; 注册管理咨

?
XML 地图 | Sitemap 地图