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如何提高组织执行力专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知; 2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法; 3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格
    开课信息:2020年08月15-16日 | 上海市 2020年09月12-13日 | 上海市
  • 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年08月14-14日 | 上海市 2020年09月11-11日 | 上海市 2020年10月16-16日 | 上海市
  • 本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作
    开课信息:2020年08月14-15日 | 上海市 2020年09月11-12日 | 上海市 2020年10月16-17日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年08月21-22日 | 苏州市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年07月25-25日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程目标:分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
  • 本课程正是你所期望的,它可以给你以帮助,不仅能帮助你成为一名优秀的领导者,而且还可以帮助你激发你的团队
  • 课程提纲: 一、织协调者应有的思维方式 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统优化 4、整合资源 5、承上启下 6、综合平衡 二、组织协调要坚持的原则 1、党性原则 2、事实原则 3、为善原则
  • 【课程前言】 执行力指的是什么不用多言,多数人也能知道个子丑寅卯。可就是“做”这么一个简单的概念,却让无数经营管理者焦头烂额。现实工作中,经常听到类似“上有政策、下有对策”,“事不关己,高高挂起”
  • 【核心课程】 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置
  • 课程大纲: 第一单元什么是执行 1、企业缺乏执行力的常见表象 2、企业缺乏执行力的三个主要原因3、执行的定义 第二单元什么是执行型人才 1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人
  • 精髓案例指导:分析如何提升中层领导执行力行动建议:如何提升中层领导执行力提升建议:引爆如何提升中层领导执行力方案
  • 如果要与客户就项目费用进行谈判,那么设计师就需要积极地与客户展开对话。他们需要具有足够的自信,相信自己能够通过设汁来达成客户的商业目标,相信自己的工作对于客户的价值,并勇于要求合理的酬劳。酬劳通常关乎
  • 高效执行力2天陈新春
    企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发
  • 本课程正是针对这些问题而设计,让团队管理者知道如何创建自己的团队,管理自己的团队,打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
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    行业普遍存在的销售方式: 一、狂轰乱炸式 二、死缠乱打式 三、恐吓敲诈式 四、情感沟通式 行业面临的市场环境: 客户需求越来越明确 竞争更加激烈(低价、互相诋毁等) 客户越来越理性
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    不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗?您的公司“组织结构还合理吗” ?您的公司在调整“核心竞争力”吗?您是“以速度为基础”的竞争者吗?您是否在重建业务流程?你是否在一个“学习型组
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      满足并超越客户的期待,为客户提供增值服务,协助客户在市场占有优势。 主动了解及满足客户的需求。充分了解客户的需求,用客户化的思维,本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质
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    前言:1、销售职业的社会价值2、销售工作的本质是“商场如战场” 一、销售人力资源规划1、在企业战略和市场战略的指导下,制定规划2、配置人力资源的三个导向A、目标导向 B、资源导向 C、机会导向 3、销
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    1、什么是团队?团队是以任务为导向的、由许多具有不同的,但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。2、  团队的7个特征[1] 有明确的团队目标[2] 资源共享 [3] 不同的团队角色[4]
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    当我们认同了社会发展的理念,也明确了我们的服务对象,并对我们的服务对象有了深入的了解和分析,下一步我们要讨论,从一个民间组织的角度规划如何给我们的服务对象提供有效的服务,即战略规划。战略规划要解决什么
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    汤里有只苍蝇排了很长的队后,他告诉你排错了队他一边咬着香口胶,一边回答你的问题你觉得你的话没人理睬你做事情不正确时遭到了嘲弄你所得到的和你的预期不相符合你只是心情不好,想找个倒霉蛋出出气 因为没有礼貌
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