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加强制度执行力建设专题

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  • 本课程帮助环境管理人员,全面了解环境法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理环境管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升环境管理人员管理能力和解决问题的能力。
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  • 1. 职业发展通道设计 2. 职业发展通道内涵 3. 职位分析的方法与步骤 4. 职位职责的界面分析 5. 职位职责的准确定位
    开课信息:2020年06月12-13日 | 广州市
  • 对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。
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  • 团队管理者接受任务全过程要点 3. 任务没做好之后的“担当”精神 4. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
    开课信息:2020年06月19-20日 | 杭州市
  • 本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献
    开课信息:2020年06月27-28日 | 杭州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程正是针对这些问题而设计,让团队管理者知道如何创建自己的团队,管理自己的团队,打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
  • 课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 让参训学员掌握团队建设的方法与技巧,体会和理解执行力的意义与提升的方法,来有效提高企业管理者的团队管理及执行能力。
  • 课程收益:1. 掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标。2. 让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色。
  • 参加培训的学员就是在经历模拟企业5-6年市场竞争的成功与失败过程中,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。
  • 课程教学大纲一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法
  • 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛
  • 解读高绩效团队与执行力问题 1. 为什么人多力量却不一定大 2. 如何正确理解团队精神 3. 怎样才是一支真正的团队 4. 在团队问题上有哪些误区
  • 第一单元主题:认识团队建设一、优秀团队的组成因素 测评和测试:你的团队存在冲突吗(内部或与其他团队列)
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    专题一:企业文化的要素与功能专题二:企业文化的分类与测评专题三:如何建设高绩效企业团队专题四:企业文化与企业家的成长●对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。● 企业文化推广的专职人员。●各级党政
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    管理和激励工作小组 建立通信渠道 验证技术要求 建立控制体系 购买商品和服务 执行工作计划 管理和监控控制: 范围 质量 时间 成本 解决问题
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    班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈
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