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怎样提升生产效率专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2020年11月10-11日 | 深圳市
  • 本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。
    开课信息:2020年12月18-19日 | 上海市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年11月28-29日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 本课程张金洋老师立足于华为公司的实际情况,一方面从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的演讲出发,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
    开课信息:2020年12月23-23日 | 广州市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年12月03-04日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 第一讲什么是效率 1.回归制造业管理的原点; 2.回归制造业的赢利模式; 3.回归人性与常识; 第二讲生产效率提升的途径 1.动作改善与提案改善 IE七大手法的运用
  • 本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授
  • “时间是唯一最终决定胜负的裁判”,时间就是生命,管理时间就是在恰当的时间做对的事情,最终达成设定目标
  • ?【课程收益】 1. 快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能; 2. 改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效; 3. 提升多媒体演示汇报的影音效果,获得与会
  • 课程背景: 班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做
  • 课程大纲: 一、提高服务效率:历史性的课题 1、服务就是金融机构要卖出的东西 2、倚重服务效率已经被证明是一个盈利的战略 3、服务效率与营销 4、提高服务效率是一次跋涉 二、什
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    1、是各级安全监督管理部门依法行政的需要。2、是预防和减少事故,保护人民群众生命和财产安全的需要。3、是依法制裁安全生产违法犯罪的需要。4、是建立和完善我国安全生产法律体系的需要。 1、规范生产经营单
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    1. 生产与运营战略 生产与运营模式 生产与运营管理的演进 大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理 生产与运营模式(Production and Op
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    Only 19% of effective new business developers are effective at maintaining long-term customer relati
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    确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案(定性和定量),做出抉择估计未来的能力需求(1)改变库存水平(2)新聘,解聘来改变劳动力的数量(3)超时或减时来改变生产率(4)转包:更高的工资
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    准时生产系统(JIT)是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式” JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常称为精益生产)是一种生产管理哲理,它的基
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    設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統合原則提高生產效率降低生產成本提高生產力廠址的選擇(Location)。 整體布置規劃(Over-
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    1、我的体力有很大的极限吗? 2、如果没有问题发生我是否出去发现问题? 3、问题发生时,我是否碰巧在场? 4、我是否乐意与人竞争? 5、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗? 6、我能立刻把每一
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    大野耐一的原著,丰田生产模式的原貌,精益生产的前身.
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    确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案(定性和定量),做出抉择 估计未来的能力需求 (1)改变库存水平 (2)新聘,解聘来改变劳动力的数量 (3)超时或减时来改
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    一、基本知识点二、生产与运作管理三、生产与运作管理的历史演变四、现代企业生产管理发展新趋势五、几种新型的生产系统1、生产是一个过程是一个创造价值的过程2、生产过程是由一系列活动所构成的,是由投入、转化
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    擅长领域:企业战略

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