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如何培养下属员工专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2020年11月06-07日 | 广州市
  • 课程收益 1. 全面了解劳动用工过程的法律风险 2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规 3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
    开课信息:2020年11月06-06日 | 杭州市
  • 个人所得税法对中高收入者的影响分析 ,降低适用税率的筹划及案例分析,工资费用化项目的选择与实施利用工资附加费的企业所得税筹划
    开课信息:2020年11月09-10日 | 上海市
  • 课程收益:1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
    开课信息:2020年12月24-25日 | 上海市
  • 1、个人学习转变为组织学习 2、健全的人才与组织发展的三要素 3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
    开课信息:2020年11月21-22日 | 广州市
  • 互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 培训目标:1.让学员认识到带教工作的重要性,从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义 2.让学员掌握一定的带教方法,为新员工与企业之间建立情感链接
  • 一、培育下属是管理者的职责二、有效培育部属的三种途径及实施技巧三、现场与学员进行互动及问题答疑
  • 课程目的:学习如何设计产生心流的工作,本课程基于积极心理学的最新研究开发,通过打造员工的幸福感,提升公司的整体效率。
  • 企业需要教导型领导者 1.教练是什么 2.为什么要做教练式干部 3.如何当好员工的教练 4.世界优秀管理者的教练案例。 5.领导力是什么
  • 一个主管,手下四五条枪、七八个人马,却难以形成团队力量,深层次原因是:主管很能,下属无能。当一个团队只是主管“唱戏”,下属在“跑龙套”,团队效能就一定大打折扣
  • 一、如何有效调岗调薪 1、如何理解企业的用工自主权企业能否运用用工自主权单方调整员工的工作岗位调岗后能否根据薪随岗变的原则同时调整员工的薪酬 2、规章制度或劳动合同中关于“企业可以根据本单位
  • 课程的培养体系不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养,同时也适合管理干部个体进行自我培养;既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入,也适合于管理干部本人直接参加。
  • 面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!
  • 门店销售冠军一离职,业绩就下滑,如何人走,销售经验留下,让销售经验内化成企业销售手册,变成公司可传承的财富。
  • 本课程通过大量的实操案例与经验的分享,导师专业覆盖下的深入浅出讲解,已成为许多企业老板与高管的一堂人力资源经典必修课。
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    在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时,给予有效倡导和积极支持;为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇;与客户和政府部门保持重要联系,体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象;促进业务部门与GE
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    一、企业面临环境的竞争压力信息飞速改变的压力科研技术进步日新月异市场由区域竞争发展到全球化竞争全球性知识、技术、劳务流通频繁与迅速产品生命周期越来越短人才知识资本型市场的崛起 二、企业营运目标:贯彻企
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    标准条文-- 4.3.1 环境因素 组织应建立并保持程序,用来确定其活动、产品或服务中它能够控制,以及可以期望它施加影响的环境因素,以便判定那些对环境具有重大影响,或可能具有重大影
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    再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加盟您的公司?您将如何长久的留住他们?是的,金钱的确很重要但是 ——在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展 成长特征:阶段 1:创造力成长阶段 2:
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