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怎样提升领导力专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。
    开课信息:2020年11月27-28日 | 深圳市
  • 以崭新的方式来解决问题,这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式,把思考的空间还给员工,使他们从思维上的变化带动行为上的改善,更自发性地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 课程将借鉴ICS体系,结合中国企业特点,帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时,帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
    开课信息:2020年12月23-24日 | 广州市
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年11月08-08日 | 上海市 2020年12月13-13日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
  • 而古老的东方智慧和传统文化是站在N维宇宙高度纵观整体宇宙的本质,将我们最高境界的内在智慧与宇宙的最高智慧弥合统一。
  • 创建愿景方法可以用来帮助团队构建共同期望的未来状态。它是用一组陈述语句描述众所渴望的未来。有助于凝聚、激励团队成员,产生归属感、自豪感
  • 然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式
  • 革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华 从组织的角度如何理解创新与企业家精神 掌握变革领导力的核心纲领,提升变革效率 掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革
  • 第一模块:房地产销售经理如何经营人心 1、房地产销售经理的角色认知 2、房地产销售经理工作中面对的4大问题 案例导入:门店销售经理张强的烦恼
  • TLP领导力提升2天刘成熙
    领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义
  • 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
  • 课程开发背景介绍:培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际
  • 本本建议书为规划贵司4S店总经理等管理干部提升团队建设与领导力,自我激励以及压力管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅
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    领导就是那些渴望成为建设者的人 建设未来就是领导者的使命和职责 任何人只要能够控制最多的领域,支配最多的财富,就会成为实际上的领导者。 特征理论 领导者是先天造就的,而不是后天培养的。
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    根据笔者的观察,一间单位的成功, 30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教,但策略和执行力却可以言传。许多人认为执行属于单位经营中的战术层次,领导人只要授权下属即可,而且
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    1)中基层管理干部(管理者)的技能需求2)中基层管理干部(管理者)的管理辅证
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    通过企业内部、客户、供应商和合作伙伴的整合以及企业业务、交易系统和高层次的管理信息系统的整合,实现管理和业务分析效率提高,实现决策支持。通过流程整合,推进服务链的信息共享与服务互动,改善服务效率和效果
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    什么是领导领导是一种职位象征领导是个体行为和人格特征的体现领导是一系列的行为过程“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组
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    传递信息 示意明理 宣传鼓动 激发群情 社会交际 思想交流 提高素质 塑造形象 ◇希特勒的演讲——歇斯底里的狂热 ◇丘吉尔的演讲——黑暗年代的一支小号 ◇克林顿的演讲——热情潇洒,打经济牌 ◇朱总理
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    服务机构领导的职能主要是(1)倡导服务理念;(2)贯彻服务理念。如引导案例中的凯莱赫承担的就是这样领导职能。凯莱赫倡导西南航空的服务理念,包括“短途、低成本”和“幽默和欢乐”等。凯莱赫又身体力行地贯彻
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    ①时机策略领导者谈判的时机策略,关键点是把握适当的谈判时机。其具体内容可分为忍耐、出其不意、造成既定事实、不动声色地退却、以退为进等 ②方法方位策略领
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