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IE手法提升生产效率专题

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  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2020年11月10-11日 | 深圳市
  • 本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。
    开课信息:2020年12月18-19日 | 上海市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年11月28-29日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 本课程张金洋老师立足于华为公司的实际情况,一方面从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的演讲出发,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
    开课信息:2020年12月23-23日 | 广州市
  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产
    开课信息:2020年12月03-04日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 第一讲什么是效率 1.回归制造业管理的原点; 2.回归制造业的赢利模式; 3.回归人性与常识; 第二讲生产效率提升的途径 1.动作改善与提案改善 IE七大手法的运用
  • 本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授
  • “时间是唯一最终决定胜负的裁判”,时间就是生命,管理时间就是在恰当的时间做对的事情,最终达成设定目标
  • ?【课程收益】 1. 快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能; 2. 改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效; 3. 提升多媒体演示汇报的影音效果,获得与会
  • 课程背景: 班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做
  • 课程大纲: 一、提高服务效率:历史性的课题 1、服务就是金融机构要卖出的东西 2、倚重服务效率已经被证明是一个盈利的战略 3、服务效率与营销 4、提高服务效率是一次跋涉 二、什
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    第一章: IE概述第二章: 动作分析简介第三章: 沙布利克分析与作业改善第四章: 动作经济原则第五章: 动作分析改善实例第六章: 工程分析概述第七章: 制品工程分析第八章: 作业者工程分析第九章: 联
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    什么层次的思维,展现什么层次的行为。要提升销售功力之前,先将思维提升一个层次。 销售是个驾御人性与做人的艺术。销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。 信任: 自信自重,以帮客
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    沟通是執行過程不可或缺的前提。企业要有执行力,就要首先在管理队伍中建立起先進的溝通文化。 剪褲腿引發的思考---林語堂 鄧小平---實踐是檢驗真理的唯一標準 習慣用語. 網絡運用 批評本身就是一種溝通
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