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采购与供应策略管理专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年06月10-11日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年08月28-28日 | 上海市 2020年11月06-07日 | 深圳市
  • 本课程主要针对品类与战略采购管理人员,详细地介绍品类管理的方法与各种工具,课程中会穿插丰富的实际案例,并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年10月29-30日 | 上海市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 课程背景: 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 课程受益 1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势 2、掌握企业供应链管理面临的新挑战 3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变
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    第一節 策略性資訊系統(SIS) 第二節 波特競爭力模式與SIS 第三節 波特價值鏈模式與SIS的應用 第四節 策略推力模式策略選擇產生器模式與SIS 第五節 競爭優勢因果關係模式與SIS
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    ----谁是绩效管理的最大受益者?-----你自己原因:经济上获益通过评估发现最佳的工作方式,从而提高工作满意度良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你
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    采购管理与供应商管理采购管理包括选好采购员,以及做出一系列采购决策,如供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业活动中占重要地位
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    一、 领导力 二、 人际关系的沟通能力 三、 管理与执行力 四、 魂、文化(企业文化) 五、 学习力 六、 洞察力,行动力
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    知识经济时代成功法则改变管理的理念员工思维观念的了解员工性格分析员工行为分析员工成熟度掌握知识员工的管理经理人员性格分析经理人员行为分析领导方式连续带激励方法与技巧领导效率的类别员工的四种积极性职业生
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    根據就業情報所做的一般員工十大核心職能調查結果 首重團隊合作 其他九項依照排名分別為: 主動積極、持續學習、責任感、 創新求變及進行突破性思考、正直誠信、客戶導向、問題分析及解決能力、
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    第一单元:企业管理是什么 1. 当代企业管理面临的环境 2. 管理是什么 3. 管理者对管理认识的四阶段第二单元:有效的管理者企业信息化不是一个单纯的信息技术问题,而是关于利用信息技术来扩大企业战略选
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