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企业员工执行力专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 团队管理者接受任务全过程要点 3. 任务没做好之后的“担当”精神 4. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
    开课信息:2020年06月19-20日 | 杭州市
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2020年07月10-11日 | 深圳市 2020年11月06-07日 | 广州市
  • 本课程帮助环境管理人员,全面了解环境法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理环境管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升环境管理人员管理能力和解决问题的能力。
    开课信息:2020年06月11-12日 | 广州市 2020年11月05-06日 | 广州市
  • 本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作
    开课信息:2020年06月12-13日 | 上海市 2020年07月10-11日 | 上海市 2020年08月14-15日 | 上海市
  • 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年06月12-12日 | 上海市 2020年07月10-10日 | 上海市 2020年08月14-14日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 前后冲突。加之互联网大潮的影响,组织一方面追求整体的协同,另一方面又强调个体的灵活,如何将两者有机的结合,这是一个所有企业都需要解决的重大问题。
  • 认识执行不利的障碍,对执行能力的几个重要方面进行分别讲解,使学员掌握必要的工作技能、处事技巧、办事方法和工作流程、协作意识,提高执行效率
  • ,保证你带着疑问来,带着方案走。上午学,下午用。与您共同打造优秀员工团队与高效执行力团队,成就企业美好的未来
  • 未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  • 据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。世界知名企业GE公司是以职业化管理著称
  • 企业如何在激烈的环境中立于不败之地 第一章:解读执行力问题 1. 何谓真正的执行 2. 执行力为什么很重要 3. 全员执行的三把标尺; 4. 谁来执行谁是执行者 案例:某公司李总定义“执行年
  • 每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果
  • 企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标
  • br /课程目的执行力—目前非常流行的一个话题,到底什么是“执行力”呢 “实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略,
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    1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间,“国退民进”是大趋势;2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际,房地产业面临新的发展机遇和挑战,××在此时选择进入房地
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    2.1 物流战略管理目标和内容 2.2 企业物流战略类型 2.3 物流战略规划的基本过程 2.4 有效物流组织的必要性 2.5 企业物流组织的发展演变 2.6 企业物流组织形式与组织结构
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    是否采用人员评价技术?你曾经用过吗?你为什么要用/不用人员评价技术?你认为效果如何?结论其实你已经用过了这些技术是可以掌握的心理测验优点:成本低、时间短、可团体进行不足:针对性差、不够全面评价中心技术
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    员工招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程,完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结,也是企业做好招聘与录用工作的保证。 1、职场角色 公司人力资源部招聘专员
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    1、公司改制完成,迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象;2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础;3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证;4、管理基础薄弱管理不规范随意性“5S”正是工作
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    国际企业管理——营销篇,就国际知名企业的营销管理方法进行了阐述。文章为pdf格式。
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    管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
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    日前,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性
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    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

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    擅长领域:团队管理

    生于1975年,河南周口人,是春雨商学院

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    擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中

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    擅长领域:个人技能

    培训匠人、经管作家 新工匠精神的提

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    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 谭志合

    谭志合

    擅长领域:团队管理

    中南民族大学管理学硕士 九江学院管理学

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    包贤宗

    擅长领域:市场营销

    知名工业品大客户营销导师 国内资深解决

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    李备

    擅长领域:市场营销

    著名营销实战专家、营销战略专家、营销策划

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