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非人力资源专业的培训专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解关键授课技巧标准,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
    开课信息:2020年04月23-24日 | 深圳市 2020年06月04-05日 | 北京市 2020年08月13-14日 | 上海市
  • 用通俗的语言加以点评和总结,并且提出了相应的服务技巧指导。通过这些趣味横生而又发人深省的服务案例,让您不知不觉中领悟服务的真谛。
    开课信息:2020年03月07-08日 | 上海市 2020年09月19-20日 | 北京市
  • 结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
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  • 第一天.六西格玛管理及定义阶段一、六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
    开课信息:2020年03月14-30日 | 深圳市
  • 第一讲:质量管理与全球环境1. 质量管理的过去与现在2. 世界500强与质量管理第三讲:完善的质量保证体系
    开课信息:2020年03月14-30日 | 宿迁市
  • 掌握不同类型的审核方法,以便组织选择应用,达到降低组织风险,增强客户满 ,了解汽车行业产品审核审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧,有效预防有缺陷产品产品出厂,降低组织风险,提升产品的
    开课信息:2020年03月16-18日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 企业人力资源管理的重点是绩效管理,绩效管理不能仅依赖人力资源部门,各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识,参与到人力资源
  • 课程收益: 1、 对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面 3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识
  • 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程,设置与学员相关的工作情境,运用教练式引导技术,采用全程 实战的情境教学。
  • 本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程
  • 本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍,對公司的發展帶來一定的幫助
  • 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一
  • 课程背景: 无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
  • 1、培训对象:非人力资源管理人员 2、培训目标: (1)掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; (2)理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; (3)能够利
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    成功的企業由於成長迅速,人力資源面臨的壓力越來越大。外界變化萬千、競爭劇烈,需要不斷地合作協調才能完成任務 。 因此,很多公司都持續不斷地舉辦卡內基訓練 ? 。有的人以為人際溝通訓練只是幫助我們在一起
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    财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价 成本管理 预算管理 资信管理 财务会计:以传统会计为主要内容,通过一 定的程序和方法,将企业生产经营中大量 的
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    以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利 严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工,以控制人工成本 相互为单
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    课程意义:在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要法宝。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任,面对金融危机、作为劳动密集型产业,、如何提升部门绩效、
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    作为Internet浏览器的先驱网景公司的Netscape,轻易被微软公司的IE模仿并取代;而微软公司超强的新产品开发能力却是其竞争对手难以模仿并替代的。 程序培训、机械工艺培训、专门技能培训、基本
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    人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训怎么进行培训我们怎么做(案例分析)基本假设: 企业有义务最大限度地利用员工的能力,并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。
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