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如何管理下属专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
    开课信息:2020年11月05-07日 | 深圳市 2020年12月10-12日 | 上海市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 深圳市 2020年11月11-12日 | 上海市
  • 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
    开课信息:2020年11月07-07日 | 深圳市 2020年12月12-12日 | 上海市
  • 移动互联网对企业的战略、市场营销、组织结构和业务流程都有很大影响,改变了企业与客户的传统关系,主要表现为沟通方式、营销方式、信息对称性的改变。如何提升客户的满意度和忠诚度是每家企业面临的课题。
    开课信息:2020年11月12-13日 | 北京市
  • 全面了解GHS规定、危险化学品名录的变化,清晰危险化学品安全管理,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法。
    开课信息:2020年11月12-13日 | 广州市
  • 1. 当前企业面临的严峻形势和困惑 2. 微利时代下的精益管理 3. TPS丰田生产方式介绍 4. 精益生产的基本理念
    开课信息:2020年11月13-14日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
  • 本课程将帮助父母学会充分利用与孩子相处的宝贵时间,担当积极主动的角色,指导孩子学会人际相处的基本技巧
  • 本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员,就如何制订区域市场经销商经营管理计划,提出了一系列的策略、方法;尤其难能可贵的是
  • 多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,是通过摸索来积累管理经验,他们的管理缺乏系统性和科学性,经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误,
  • 1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1) 企业人才分类的方法与技术 3)基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
  • 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变
  • 从制造业发展而来的精益管理理念和方法,如何在烟草行业,特别是烟草商业系统中应用和实践,是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标
  • 第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
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    现象1:每周促销例会,表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培训,但实际只是导购员汇报一下销量,然后再传达几个文件或通知而已。 现象2:培训无定人,授课者对公司的终端管理方案还没有促销熟悉,从而对促销管
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    生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。 狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包
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    何謂顧客『內部』的顧客與『外部』的顧客 施振榮的『宏碁一二三』理論:內部的顧客與外部的顧客同等重要 安索夫(Ansoff)的企業成長理論:員工滿意與顧客肯定同等重要 何謂顧客企業內部與外部三種顧客的定
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    目标责任管理避实就虚,制度本身就无法保证目标责任落实。选拔培养管理人才作为干部处主要职责在责任指标中根本得不到体现。公司对部门的考评奖惩基本无效,也就是高层管理放任各部门吃大锅饭。2002年部门考核最
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    1)成本会计的起源 (2)标准成本会计的产生 (3)管理控制的产生与发展 (4)1925年后成本会计与管理控制的发展 (5)现代环境对管理会计提出的挑战 (6)管理会计的未来发展
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    物流战略的制定与选择物流系统设计企业物流组织物流质量与物流过程再造物流成本与控制物流与供应链绩效物流战略的地位与目标战略性物流计划基于时间的物流战略物流战略的选择物流整合战略物流战略的地位:物流战略是
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    1.如果我不能,我一定要! 如果我一定要,我一定能! 2.每件事的发生必有其目的,并有助于我! 3.没有失败,只有暂时停止成功! 4.以行业中第一名为标竿,做到最好!
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    1仓储规划与储存计划 重点掌握2仓储作业流程管理 重点掌握3装卸搬运系统的设计和选择 应用4库存成本管理 重点掌握5库存控制管理 应用1、物资保管区划分的要求: 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、
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    为什么要学习研究方法1. 了解管理研究的过程和规则;2. 理解和掌握管理研究的方法和技巧;3. 学会正确选择、设计和评价研究方法用科学的方法解决管理和学术上的问题,以达到研究的目的科学研究: 科学研究
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    人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等工资与福利 绩效评价、报酬、激励等制度建设 组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系
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