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制度的执行力专题

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  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
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  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
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  • 全面了解GHS规定、危险化学品名录的变化,清晰危险化学品安全管理,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法。
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  • 课程特色:案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量
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相关内训课程 时长 主讲老师
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 中国企业的中层经理的执行能力往往不高,其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训,缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。
  • 企业缺乏系统先进的理念系统,也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系,无以用系统的力量保障员工的训练有素,有效激励和卓越执行。
  • 课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。
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  • 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高
  • 执行力的精髓 【视频导入】 ? 三个石匠的故事 ? 高铁列车的环境卫生维护 ? 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行
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  • 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛
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