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企业文化建设规划专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程讨论如何决定和规定企业所需的不同规格的采购货品。指导企业采购人员如何制定采购规格细则与安排供给的意见和建议。
    开课信息:2020年11月15-13日 | 深圳市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 上海市
  • 本课程帮助环境管理人员,全面了解环境法规及整体管理的蓝图,知道工作的重点和分工,帮助梳理环境管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升环境管理人员管理能力和解决问题的能力。
    开课信息:2020年11月05-06日 | 广州市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-20日 | 上海市
  • 课程收益: 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程背景:执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,
  • 该水利水电企业是水利部直属企业,以大型水利水电工程建设与项目竣工后运营管理为核心业务,并逐步发展成为包括水力发电、水利工程建设
  • 第一部份:职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分:职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式:案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯
  • 十三五期间,由于“三期叠加”的因素影响,宏观经济环境更加复杂多变,经济发展呈现新常态,对未来规划的难度远高于之前的五年规划
  • 2015年是我国“十二五”发展的收官之年,也是“十三五”规划的开启之年,在我国已经即将顺利完成的第十二个五年计划期间,我们取得了重大的发展成就
  • 课程与如何提升企业安全领导力相辅相成,企业安全文化与员工行为、安全绩效及安全管理体系之间有密不可分的联系
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    企业文化的概念,源于美国学者对日本经济和企业的考察。 日本在二战的废墟上异军突起,于1968年赶超法、英、西德,成为资本主义世界第二强国。 美国学者在仔细考察后发现,美国和日本企业经营之间比较,有
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    一、绪论:相关理论问题的分析 通过绩效面谈的流程,让员工明确自己的绩效目标,明确自己的职责所在,进而确立奋斗目标和培训目标,面谈指导,能帮助员工清除绩效障碍,改进和提高绩效水平,提升员工的自我管理
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    大多数本地的公司清楚知道培训是一个发展和保留人才的好方法,但不知道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何做培训需求分析和评估。 培训可能不是高级经理工作的首选,尤其是在费用紧缩的时候。 把
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    一。 系统方法和工程方法的思想 二。 MIS和生命周期法 三。 DSS和原型法 四。 企业信息化建设中的新方向 管理信息系统也被称为信息系统工程,即系统工程方法在信息系统领域的实际应用。
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    概念决定意识,意识决定理念企业的竞争能力来自于(个人,团队?)让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程
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    现行的企业会计基本准则指我国于1992年11月第一次颁布的企业会计准则(以下简称原会计基本准则)。它是在我国经济改革开放后,随着我国由计划经济向市场经济转变,财政部会计事务管理司根据当时的国情, 借鉴
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    关键业绩指标是... 对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作
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    处在企业之外,但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素;企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动;企业对环境的互动包括适应和影响两个方面,但是需要因势利导;企业环境的变化会对企业战略的
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    管理发展计划的培育和发展、管理发展计划薪酬管理、绩效管理、教育培训发展体系设计、管理培训生培训安排,计划,项目演示报告......
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    人力资源:生活在一定社会、一定区域内的全体人口或劳动力,它是一种数量概念,以劳动力的同质性为前提,它不能反映人的知识、技术、能力和健康等质量要素的稀缺性,以及相应的市场供求关系
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