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团队建设的方法专题

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热门公开课 培训费用 课时
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2020年03月13-14日 | 广州市 2020年07月10-11日 | 深圳市 2020年11月06-07日 | 广州市
  • 我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!
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  • 课程收益:1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;3. 懂得员工工作激情的来源内在心理动力的“飞机”模型图
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  • 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具
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  • 1、品格是最好的方式 2、榜样的力量是种艺术 3、卓越凝聚力团队十项法则 4、营销危机管理的对策与实例 5、会议管理六项要领
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  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重
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相关内训课程 时长 主讲老师
  • 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格以及团队成员中的不同个体。
  • 课程收获:1.了解营销团队管理者的角色、职责和定位 2.学习如何优化销售队伍的工作效率 3.掌握营销团队的系统规划方法,建立销售管理机制,提升销售业绩
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  • 本建议书为规划贵司变革中的团队建设与管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
  • 随着企业的不断发展,团队总是处于变化当中,并且无时无刻不在面临新的挑战。团队的积极氛围和士气是影响团队整体绩效的重要因素,因此团队建设成为了管理者的关键职能。通过此课
  • 课程背景: 一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。一个拳头,只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队,只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队,只有步调一致才能打胜
  • 孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,
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  • 我们并没有更多可以参照及学习的规律,如何在短短几十年的企业高速发展期里,各大企业运用企业培训得到最大的回报?有哪些成功的案例及操作的手法?我们来一次全球全国大扫描。
  • 课程主要解决的问题:1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地,但是销售任务还是相差甚远;
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    ◆ 现代社会是团队力量竞争的社会◆ 团队力量大于单个人力量之总和◆ 借助团队可增大个人的无形资产◆ 加入团队使竞争发生了质的升华有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更
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    责任自负,功能自建的团队配置合理,平衡一体的团队目标一致,团结协作的团队环境宽松,关系和睦的团队有效约束,职责分明的团队配置合理,平衡一体的团队: 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手,但是,优
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    1、以积极的心态来参与2、自觉维护课堂公德3、将手机暂时关闭,或调到振动档4、吸烟、喝水请到休息室5、请不要在课程进行中进入教室6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域
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    卓有成效的管理者善于用人之长,一个团队由少量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。互补的技能:技术部与客服部, 设计师处理不同客户的单子与客服部的各岗位工作
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