必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 战略执行力

战略执行力专题

专题信息汇聚与战略执行力的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及战略执行力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 关键性认识:从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。
    开课信息:2020年06月12-13日 | 上海市 2020年07月10-11日 | 上海市 2020年08月14-15日 | 上海市
  • 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上
    开课信息:2020年06月12-12日 | 上海市 2020年07月10-10日 | 上海市 2020年08月14-14日 | 上海市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 苏州市 2020年08月21-22日 | 苏州市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临! 第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础 以结果为导向的执行目标
    开课信息:2020年05月23-24日 | 上海市 2020年07月24-25日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年09月24-25日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 课程规划的说明,绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
  • 学习绩效考核与管理系统介绍,掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划,拟定公司目标,掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具,制定公司层面上的指标
  • 【核心课程】 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
  • 课程是以BLM(业务领先模型)为战略思维框架,以业务(产品组合)为主线,以填平上述战略与执行间的巨大鸿沟为目的的一堂培训课程。
  • 高效执行力2天陈新春
    企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发
  • 课程前言:战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
  • 本课程正是针对这些问题而设计,让团队管理者知道如何创建自己的团队,管理自己的团队,打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:656.34 KB
    1.战略的概念2.战略的作用、过程与体系3.外部环境分析4.内部条件的分析5.单一行业/市场战略:动态竞争6.多行业/市场竞争:组合竞争7.战略手段:速度/创新/资源整合8.战略执行的关键因素企业战略
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:270.16 KB
    第一节 我国企业成本管理的现实分析一、成本管理的理论研究滞后总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下几个方面表现出滞后性:(一)成本管理课程的学科属性不明确人们一致认为成本
  • 上传者:littlerock 文档大小:779.48 KB
    执行力教程1版
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:448.03 KB
    1、想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:93.43 KB
    1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:42.13 KB
    战略应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。战略管理的三要素:分析 选择 实施战略决策的进程逻辑渐近 动态决策职能分工的内在“层级性”与组织的等级结构绝大
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:213.68 KB
    企业的发展战略是企业的灵魂内容,战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题 发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等 实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:44.54 KB
    战略成本管理会计是适应战略管理需要达成竞争战略优势,将成本管理会计导入战略管理循环的功能延伸而形成的一种新型会计。战略成本管理会计是现代成本管理会计体系的重要组成部分,是成本管理会计在战略管理领域的具
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:152.69 KB
    缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 公司年度计划(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算) 生产/销售部门的详细
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:45.43 KB
    企业内部条件是指企业所具有的资源(Resource)和能力(Capability)的总和。 资源是指企业所拥有或控制的、能够用于为客户创造价值的各种有形资产和无形资产; 能力是指企业为创造价值而运
相关培训师
  • 刘成熙

    刘成熙

    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 尚峰

    尚峰

    擅长领域:人力资源

    导师介绍 尚峰顾问 资深人力资源及人才

  • 樊辉

    樊辉

    擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 ?实战型IPD咨询顾问

  • 陈新春

    陈新春

    擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

  • 张锋波

    张锋波

    擅长领域:团队管理

    ?中层管理、团队执行专家 ?高效执行八

  • 贾甄

    贾甄

    擅长领域:人力资源

    贾老师语言犀利、实战经验丰富、在人力资源

  • 徐冲

    徐冲

    擅长领域:市场营销

    ? 现任济南中通客车、浙江吉奥汽车、深圳

  • 张晓岚

    张晓岚

    擅长领域:市场营销

    他:策划上海汤臣一品成为中国最贵豪宅:3

XML 地图 | Sitemap 地图