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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-26日 | 天津市
  • 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-30日 | 合肥市
  • 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的 3、测量系统分析步骤 4、连续数据测量系统分析 5、离散数据测量系统分析 6、破坏性试验数据测量系统分析 7、测量系统分析案例讲解与练习
    开课信息:2020年05月01-26日 | 杭州市
  • 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛? 3、如何应用六西格玛? 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-30日 | 北京市
  • 第一天六西格玛管理及定义阶段第二天六西格玛方法和工具 测量阶段第三天六西格玛方法和工具 分析阶段
    开课信息:2020年05月02-27日 | 镇江市
  • 课程定义阶段主要介绍以下内容:一、六西格玛的概念、战略及实施1、 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石
    开课信息:2020年05月02-27日 | 湖州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
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    真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
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    6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.
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    六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目(D)、测量目前绩效现状(M)、分析关键影响因素(A)、实施突破性改善(I)、对改善结果进行控
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    1、西格玛西格玛是测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪个行业的。2、六西格玛是一种通过减少缺陷和差错,提高客户满意度
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    危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果做不到“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效
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