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六西格玛培训专题

六西格玛专题

本专题汇聚与六西格玛相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念承上启下和持续推进起着关键作用,学习六西格玛知识并用于所参与的项目,在项目完成后持续学习six sigma 方法和工具。
    开课信息:2020年03月01-31日 | 东莞市
  • 六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
    开课信息:2020年03月03-06日 | 深圳市 2020年05月12-15日 | 深圳市 2020年07月14-17日 | 深圳市
  • 第一天.六西格玛管理及定义阶段一、六西格玛的概念、战略及实施1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
    开课信息:2020年03月14-30日 | 深圳市
  • 系统阐述六西格玛管理的理念,模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的使用。
    开课信息:2020年03月21-25日 | 上海市
  • 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目三、统计学的基本原理6、破坏性试验数据测量系统分析
    开课信息:2020年07月04-31日 | 舟山市
  • 过程能力分析案例讲解与练习教学对象立志通过 中质协、美质协 六西格玛考试的学员 热衷精益六西格玛管理,了解精益六西格玛的学员教学目标A. 过程分析和文档 1.流程图 2.因果图与因果矩阵
    开课信息:2020年07月04-31日 | 天津市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 朱老师擅长精益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、
  • 质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛实战经验
  • 向您传达精益六西格玛的真正含义,告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具,为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础!
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理
  • 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因
  • 第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义
  • 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
  • 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛 六西格玛目标 减少过程变异,实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魅力 六西格玛的财务成果
  • 第一讲质量管理百年发展里程 1、质量管理的初级阶段:检验 2、质量管理的发展阶段:控制 3、现代质量管理的核心:预防 第二讲 零缺陷的核心理念
相关培训资料
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    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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    真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
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    问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能
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    六西格玛培训
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    1、西格玛 西格玛是测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪个行业的。2、六西格玛 是一种通过减少缺陷和差错,提高客户满
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    1、什么是六西格玛?2、六西格玛类似于SPC(统计性工作程序控制)吗? 3、实施六西格玛的目的是什么?4、六西格玛适合于什么样的企业?5、我们经常调查我们的客户,发现他们对我们的公司很满意,六西格玛怎
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    六西格玛倡导培训课件内容:1、何为六西格玛---让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础 2、为什么要实施六西格玛--让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
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    1、6s实施管理办法(试行)2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法3、 6s考核及项目成果奖励办法(等待发布)4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法(试行)完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺
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    1、西格玛西格玛是测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪个行业的。2、六西格玛是一种通过减少缺陷和差错,提高客户满意度
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    危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果做不到“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效
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    1、 朱老师特长:擅长精益与六西格玛整合

  • 吴建平

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    擅长领域:企业战略

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    擅长领域:项目管理

    历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,

  • 罗振海

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    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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