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领导艺术培训专题

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本专题汇聚与领导艺术相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及领导艺术的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、掌握电话销售中的各项技巧。2、学会从客户的角度出发考虑问题。3、 充分准备,进行合适的开场白。
    开课信息:2020年05月18-19日 | 上海市 2020年06月17-18日 | 上海市 2020年07月13-14日 | 上海市
  • 这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。
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  • 本课程运用2天时间,通过密集训练,帮助内训师养成互动教练式授课习惯,大大提升讲师素质和授课技能,保证授课效果!
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  • 课程背景 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
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  • 过程能力分析案例讲解与练习教学对象立志通过 中质协、美质协 六西格玛考试的学员 热衷精益六西格玛管理,了解精益六西格玛的学员教学目标A. 过程分析和文档 1.流程图 2.因果图与因果矩阵
    开课信息:2020年07月04-31日 | 天津市
  • 培训收益:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
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相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
  • 第一单元:圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多
  • 高层管理者的两大法宝 1.润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹
  • 课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元:领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能
  • 一、领导艺术的自觉运用 (一)领导者应具备的十种重要特质1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制
  • 一、易经基础知识 1、 《周易》释名 (2)变易。“生生之谓易。”《周易,系辞》 (3)日出为易2、经与传 经:《周易》本经简称易经。 传:周易大传,简称易传,是易经最古老的注释。共
  • 【课程概述】如何决策如何驭人如何保证组织的执行力越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢本
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当,导致大家完不成任务。 员工面对众多的工作安排,不知轻重,总是出不了业绩。 上下几级在蹉跎时间中推诿着,做不完的事,做不了主的事,让大家觉得压力倍
  • 【课程背景】 当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创
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    管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 1。行业和企业知识 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术) 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原
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    领导,包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。 过去主要是领,今天主要是导。 领导领导,由领到导,只领不导,问题不少。 领导人才使命:发现人才;培养人才;使用人才。 领导人
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    一、团队的构成要素与重要作用; 二、团队领导者的素质培养; 三、团队建设中的领导艺术修炼。 1、什么是团队? 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的
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    领导者对下级行为的分析和影响的过程, 是管理工作的核心,领导工作的本质 制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度 树立共同愿景
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    传统领导角色的六大误区: 领导是“父母官” 领导是“绝对权力” 领导是“乌纱帽” 领导是“一言堂” 领导是“一支笔” 领导是“一把抓” 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行
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    我应该授权什么?哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?选择适当的人选谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?
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    国际局势越来越复杂市场竞争越来越激烈企业发展对企业家、经理人和员工素质的要求越来越高经理人和员工的需要越来越多,心理特点复杂多样,特别是外界社会的变化对他们的影响越来越大跳槽、泄密、受贿、吃回扣、行为
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    定义: 观念或思维模式是我们看待世界的方法,不是通过视觉来看,而是从感觉,理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法,感受和行为。积极主动的人 能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境,条件。行为是他们基
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