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领导艺术培训专题

领导艺术专题

本专题汇聚与领导艺术相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及领导艺术的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 根据客户提供及经典案例,介绍塑胶(料)件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。
    开课信息:2020年08月28-29日 | 广州市 2020年10月30-31日 | 深圳市 2020年12月11-12日 | 广州市
  • 帮助学员提升从直播IP定位,话术技巧、品牌推广、话题营造、引流互动、娱乐拓展等方案全方面培养具有互联网思维的专业主播。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 北京市 2020年08月20-21日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 一般的仓储管理课程,由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法,而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法,学员学了以后回到企业很难去运用
    开课信息:2020年08月15-16日 | 苏州市
  • 带领行政团队的五个技术分享:目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺; l 塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。本章2小时,行政经理带领团队的工作方式,成为一个优秀的教练。
    开课信息:2020年08月15-15日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
  • 第一单元:圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多
  • 高层管理者的两大法宝 1.润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹
  • 课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元:领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能
  • 一、领导艺术的自觉运用 (一)领导者应具备的十种重要特质1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制
  • 一、易经基础知识 1、 《周易》释名 (2)变易。“生生之谓易。”《周易,系辞》 (3)日出为易2、经与传 经:《周易》本经简称易经。 传:周易大传,简称易传,是易经最古老的注释。共
  • 【课程概述】如何决策如何驭人如何保证组织的执行力越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢本
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当,导致大家完不成任务。 员工面对众多的工作安排,不知轻重,总是出不了业绩。 上下几级在蹉跎时间中推诿着,做不完的事,做不了主的事,让大家觉得压力倍
  • 【课程背景】 当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创
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    管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 1。行业和企业知识 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术) 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原
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    八卦的象征意义与基本知识 八卦歌诀:乾三连,坤六断,震仰盂,艮覆碗,离中虚,坎中满,兑上缺,巽下断。 八卦代数 乾一,兑二,离三,震四, 巽五,坎六,艮七,坤八。 八卦方位
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    一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合 传统领导力:是对被领导者的约束力和控制力 新的领导力
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    为何沟通效果差?40%/60%?(太平洋航空) ⊙组织内部沟通的影响因素 准备渠道了吗? 沟通制度的效果? 领导风格 合作还是竞争? 沟通网络:咨询、情感、情报、结构洞 目的——准确地传
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    领导艺术是领导者实施正确领导活动,激发和鼓励人们的积极性,实现组织目标的关键。因此,领导者不仅要有明智的决策,正确的领导方式,还要有高超的领导艺术,才能顺利领导群众完成各项任务。 第一节领导艺术的内
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    共同性 两者都是在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。 两者的基本权力都是来自于组织的岗位设置。 差异性 管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的。 领导的权力既可以建立
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    同理心——沟通的前提 何谓同理心? 同理心包括三个条件:1. 站在对方的立场去理解对方;2. 了解导致这种情形的因素;3. 把这种对对方设身处地的情形让对方了解 注意: 同理心不等于了解 同
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    让知识活起来。 学而时习。学贵识也。 分享、投入、兴趣。 学习知识:框架知识、索引知识、常识知识 掌握方法:分析方法、操作技能 领悟策略:行为技巧、应变技巧、关系技巧 形成观点:建立在
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    领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经,看领导 提 高对领 导 理 论 的 认 识 了解领导特质,领导行为,领导技能,领导过程,领导权力,领导风格,领导类型 了解自己,了解
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    领导艺术-------一个企业杰出的源泉领导艺术模型战略思维模式沟通与教练能力2、战略规划--------一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划案例1、把整个公司的智慧整理出来形成工作
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  • 刘佳明

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    擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国

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    擅长领域:市场营销

    国学与营销管理资深讲师,支点营销的开创者

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    擅长领域:企业战略

    ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家

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    擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 张九元

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    擅长领域:企业战略

    ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健

  • 叶东

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    擅长领域:市场营销

    中国知名周易学者,危机管理专家,中国危机

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    擅长领域:人力资源

    速赢商学院副院长、原顺丰集团培训基地校长

  • 黄宗元

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    擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上

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