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库存管理培训专题

库存管理专题

本专题汇聚与库存管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 本课程将以SA8000标准为基准,介绍SA8000的具体要求,帮助企业提升社会责任意识,协助企业改进社会责任表现。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 广州市
  • 本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。
    开课信息:2020年03月13-14日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存
    开课信息:2020年04月18-19日 | 深圳市 2020年06月13-14日 | 深圳市 2020年08月14-15日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲仓储管理综述 仓储管理的基本概念 仓储概念 仓储管理的功能 仓储管理的任务 仓储管理的发展
  • 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步
  • 本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 第一单元 角色认知 第一讲做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 第二讲作为下属的中层经理 1.中层经理在组织中的位置 2.中层经理
  • 业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发,对当前流程进行充分梳理和显性化,而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 面对残酷的市场,我们该怎么办 p市场需求萎缩,产品竞争压力山大! p内部供应能力不足,制约外部市场营销! p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超!
  • 1.品质是企业的生命 1.1、日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异 1.2、因为品质,我们失去了什么 显性损失: 隐性损失: 2.刨
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    1、新环境:信息时代的互联网环境 2、新世代:e人类,新的消费者行为 3、新规则:顾客启动并控制营销 4、新策略:顾客关系的建立与维系 (1)、找寻有意义的顾客关系 (2)、经营顾客
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    作为观念存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为技巧存在的市场营销 分析市场时机,开拓新市场 集中企业资源,投入目标市场 有利于企业制订适当的营销策略 采购量:C
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    一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹 (一)早期的经验管理时期 (二)科学管理时期 代表人物:美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约尔的古典功能理论和韦伯的古典组织理论。 古典管理理论的特点:将
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    明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统; 合理的绩效考核系统; 双向的沟通网络系统; 有效的层级授权系统;
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    产品管理与品牌经营產品組合廣度與深度的增減擴增廣度或長度的原因有 反映企業理念與策略利用產能與其它內部資源因應競爭情勢配合消費者需求的變化定期檢討產品線縮減甚至刪除的必要性廣度或長度的增加,必然會提高
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    经营导向的绩效管理绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作
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    二.退休待遇 1、参加社会统筹的人员,由员工关系处或子(分)公司人事科具体办理退休手续;退休人员的劳动关系转往社区或劳动部门,退休人员与公司同时解除劳动关系。2、外省农村务工人员,在企业工作满十年以上
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    客户需求多样化、个性化客户的控制力度越来越强产品生命周期缩短产品质量高、价格低(成本压力)产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的
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