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库存控制培训专题

库存控制专题

本专题汇聚与库存控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 正是因为存在这种差异,所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作,以便使企业产品供应链运作更加流畅,对下游客户的交付更加顺利。
    开课信息:2020年07月17-18日 | 广州市 2020年11月20-21日 | 深圳市
  • 仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
    开课信息:2020年07月22-23日 | 上海市 2020年11月19-20日 | 上海市
  • 由于库存控制高度依赖需求预测,因此对于大部分企业来说,做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年07月30-31日 | 青岛市 2020年10月29-30日 | 上海市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年08月10-11日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市
  • 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源 3、经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;
    开课信息:2020年04月20-21日 | 深圳市 2020年06月23-24日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 深圳市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平(案例介绍)
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践
  • 本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 高效管理与自我控制嬉笑怒骂,鞭辟入里!直指要害,一阵见血!亡羊补牢,急不我待!案例鲜活,震耳发聩!
  • 课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与管理策略相脱节; 第三节: 管理策略与管理流程相脱节; 第四节: 管理细节规范不能有效
  • 1、了解内控的起源和发展 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控规范基本内容,通过案例加深理解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤
  • 大纲一:构建基于风险管理的企业内部控制体系(2天) 第一部分:课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人,在坍塌之前都曾是红
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    1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
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    0、企业成败的关键 企业竞争成败的关键在”人”。 合适的人,做合适的事情,第一次就把事情做好。 品质代表企业的生命。 产品品质的好坏,服务品质的好坏,往往要看企业
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    供应链管理的基本概念 供应链管理的基本策略之一——采购管理 供应链管理的基本策略之二——分销配送管理 供应链上的库存 几种不同的库存管理策略 电子商务与供应链管理 什么是供应链? 供应链
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    一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上,根据企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控
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    部分一: 项目总体情况介绍 内部控制和萨宾斯法案介绍 部分二: 内控手册编写与工作配合 手册模板介绍 第一、二阶段项目工作计划 期望通过本项目建立一套能实现以下目标的内部控制系统:
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    前言:库存是资产还是万恶之源?第一讲: 库存源于销售计划第二讲: 库存源于生产计划第三讲: 库存源于采购方式第四讲: 库存受制于销售物流第五讲: 需求拉动的库存策略第六讲: 库存分类重点管理第七讲:
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    7.1 基本概念7.2 控制图类型及其原理7.3 控制图的绘制与判断7.4 控制图的两类错误分析及应用要点影响因素分类统计工序控制的概念统计工序控制与产品检查的区别1偶然因素(随机因素) 对生产过
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    库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性,后者是从物流作业的角度出发强调效率化。库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。库存
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    学完本章后应掌握以下内容:了解统计方法在质量控制中的广泛应用明确质量、质量控制、过程能力、过程能力指数、六西格玛管理的含义 掌握过程能力指数的计算方法理解控制图的原理,掌握常规控制图的制作和使用方法
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  • 罗振海

    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    申明江

    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

  • 邹铁汉

    邹铁汉

    擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

  • 段富辉

    段富辉

    擅长领域:企业战略

    个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳

  • 邱健

    邱健

    擅长领域:财税管理

    邱健先生---高端审计管理老师 精通审

  • 伍健康

    伍健康

    擅长领域:企业战略

    伍健康博士 *股权激励、财务管理专家,

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