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库存控制培训专题

库存控制专题

本专题汇聚与库存控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及库存控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 由于库存控制高度依赖需求预测,因此对于大部分企业来说,做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。
    开课信息:2020年10月29-30日 | 上海市
  • 学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!
    开课信息:2020年08月27-28日 | 深圳市 2020年09月09-10日 | 上海市
  • 课程将结合企业现状,解读法规要求,分享管理方法,包括固体废物的资源化、循环再利用的方法、土壤污染管理经验分享等等。使学员清晰要求,规范管理,规避风险。包括但不限于:
    开课信息:2020年09月04-04日 | 广州市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月10-11日 | 上海市
  • 公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大,项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源,经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;
    开课信息:2020年08月20-21日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 第一讲当代库存管理的挑战是什么制造业物流与供应链的区别是什么库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平(案例介绍)
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践
  • 本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • “注塑自动化控制技术”是注塑企业应对“招工难、人工高、流动大”的生存环境,实现可持续发展的法宝。现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型,由手工作坊式转向自动化、无人化生产模式,越来越多的注塑工作
  • 第一章、风险控制的基础 一、风险控制基础知识 二、风险控制思维与风险商 三、如何培养风险思维与风险商 第二章、P2P网贷的主要风险及破解 一、P2P的三大核心竞争力(债权获取、风险控制、盈利能力)
  • 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧,掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀
  • 在现行的政策、市场环境下,众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化,因此,客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本(含节税)。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例,能给
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    销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售
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    1.什麼叫過程? 一件事從開始到結束所經歷的所有活動. ISO9000:一組將輸入轉化為輸出的相互關聯,相互作用的活動. 所有的活動都是一個小的過程,一般把較為簡單的活動不看做過程. 3.製程
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    第一节 信息技术环境下企业内部控制概述 第二节 会计信息系统的一般控制 第三节 会计信息系统的应用控制 一、内部控制 内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和
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    1.有明确岗位职责的,由经过适当培训的合格人员组成的组织机构; 2.符合质量标准的原辅料; 3.适当的厂房、设施和设备; 4.系统的管理和工艺文件,如工艺规程、质量控制程序、质量标准及其他标准操
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    统计学(Statistics)是数学的一个分支: 1.从所有同类项目(总体)(population)中抽取一些项目(样本)(samples) 2.计算集中趁特征(central tendency)
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    库存一方面占用大量的资金和空间,增加了生产系统运行成本,减少了企业的利润;另一方面它能防止短缺,平滑波动,避免生产过程的中断,
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    (一)企业经营的目的:1、 创造利润。2、完成社会使命。(二)企业的利润:1、 营销利润。2、管理利润。(三)企业创造利润的五大关键:1、优良的企业文化:永续经营。 (1)理念文化。(2)行为文化。(
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    管理控制系统:内部控制与管理控制系统的关系相关文件含义与理念控制系统采购与付款控制销售与收款控制内部控制系统一般目标:尽早探测和发现—差错*—违规关键目标:确保组织的分支—管理努力—决策(目标)一致性
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    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    邹铁汉

    擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

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    擅长领域:企业战略

    伍健康博士 *股权激励、财务管理专家,

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  • 刘掌中

    刘掌中

    擅长领域:企业战略

    刘掌中导师,管理学博士,武汉大学MBA。

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    张兴文

    擅长领域:团队管理

    1、经历 兴文书院创始人 曾任微都集

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