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绩效考核培训专题

绩效考核专题

本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
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  • O2O客户体验¥29801天
    1.客户体验的目的和基本思想 2.客户体验(CEM)和客户关系管理(CRM)的关系 3.客户体验可以改变企业
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  • 华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行
    开课信息:2020年03月26-28日 | 上海市 2020年04月23-25日 | 上海市 2020年05月21-23日 | 上海市
  • 精益六西格玛绿带培训收益1、系统全面的了解精益六西格玛绿带DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
    开课信息:2020年06月04-30日 | 南京市
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  • 作为一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现团队目标,然后没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就无法达成。
    开课信息:2020年04月17-18日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理! 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 课程内容: 第一单元: 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
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    1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。但是
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    我们选择的岗位是:集团高层经营管理团队对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将:参照已经选择的岗
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    岗位责任体系既然对公司和个人如此重要,那我们如何做呢?首先我们要合理进行岗位设计,合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程,提高工作效率,可以合理的开发和利用员工的潜能,降低人力资源成本。然后进行岗位描述,
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    绩效的界定主要有三种观点: 绩效是结果; 绩效是行为;绩效是素质Bernadin(1995):绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。绩效结果的
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