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绩效考核培训专题

绩效考核专题

本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 上海市 2020年07月02-03日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 本课程运用2天时间,通过密集训练,帮助内训师养成互动教练式授课习惯,大大提升讲师素质和授课技能,保证授课效果!
    开课信息:2020年03月06-07日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市
  • 企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
    开课信息:2020年02月27-27日 | 深圳市 2020年04月09-09日 | 上海市 2020年06月11-11日 | 北京市
  • 移动互联时代是消费者主权时代,他们喜欢主动选择。在获得大量信息的基础上,消费者对企业进行比较分析的能力也越来越强,对供应商的选择和忠诚方面的自主性也越来越大。
    开课信息:2020年03月12-13日 | 上海市 2020年03月19-20日 | 深圳市 2020年04月16-17日 | 北京市
  • 如何建立高效的推进TEAM团队,高绩效推进团队的意义,团队的凝聚力与战斗力,推进团队激励政策与方式
    开课信息:2020年05月22-23日 | 济南市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理! 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 课程内容: 第一单元: 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
相关培训资料
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    是指公司高层主管籍管理计划功能,将内部未来一年大小工作,以相关政策与策略为主轴,整理出一套“ 策略化目标体系”,明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 是指各层次的主管籍管理组
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    建立科学的绩效考核体系 企业体的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现 却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员
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    CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题,在大家没有达成妥协的情况下,决定执行该方案,有较大风险。 薪酬方案只从基本工资中提取25%作为绩效工资,没有充分考虑员工的接受能力,势必影响绩效考核工作的顺
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    目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ? 目前企业需求: 有需求、无执行??? 我们该怎么办? - 适应各地不同层面员工的需求; - 适应企业规范发展、提升管理水平的需求
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    业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Managem
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    什么是绩效考核?指考核主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定反馈给员工的过程。考核主体工作目标与绩效标准: 考评
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    明确影响绩效的关键方面或需要发展的方面,可参照我公司战略和目标各企业/部门/的战略和目标对本职工作的认知程度来年绩效的关键点或期望值客户(内部或外部)的期望量化标准:成本:花费了、节省了或收入了多少?
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    绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,
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    在普及绩效考核知识的基础上,详细介绍目标管理方法的流程,促进公司绩效考核管理体系的建立与完善.什么是绩效考核?指考核主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工
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    汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键绩效指标未能与岗位描述相联系多数关
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