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绩效考核培训专题

绩效考核专题

本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
    开课信息:2020年07月18-19日 | 上海市 2020年08月19-20日 | 上海市 2020年09月19-20日 | 上海市
  • 锡焊工厂特种工艺审核员;锡焊产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责锡焊零件采购和供应商管理的人员(SQE)
    开课信息:2020年07月09-10日 | 上海市
  • 物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市
  • 已经成为企业发展不可或缺的重要管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过丰富多彩的案例分析与实例演练,让您满怀期待而来,满载信心而归。
    开课信息:2020年09月16-17日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月02-03日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
    开课信息:2020年09月24-25日 | 上海市
  • 为需要提升职业健康管理方法/技能的企业管理者提供帮助,讲解相关法规要求,分享优秀企业最佳实践,使企业的职业健康日常管理更规范,减少职业健康管理欠妥而带来的风险。
    开课信息:2020年09月10-11日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理! 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 课程内容: 第一单元: 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
相关培训资料
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    现行考核评价体系改善的必要性    由于现行考核评价体系的缺陷和不足,对***集团的进一步发 展产生阻碍作用,其主要体现在以下几个方面: ●不利于公司的文化建设。因为考核评价工作的一个
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    来自公司的难点: 绩效评估制度不健全; 制度和规定执行不力,无法兑现; 绩效评估和奖惩没有严格挂钩; 绩效评估制度缺乏相应的支持; 例如:职位说明书不科学; 组织设计
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    很难评估创意的价值很难评估团队工作中的个人价值往往忽略了不可抗力的因素评估方法本身需要不断提高主管害怕评估有负面影响员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇评估过程容易受到外界因素的干扰收集、分析、评价
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    绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;-----
  • 上传者:yang789 文档大小:116.60 KB
    1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。1.
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    明确影响绩效的关键方面或需要发展的方面,可参照我公司战略和目标各企业/部门/的战略和目标对本职工作的认知程度来年绩效的关键点或期望值客户(内部或外部)的期望量化标准:成本:花费了、节省了或收入了多少?
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    落实目标管理与绩效考核工作越久,就越發現自己的技巧可能越成熟,但是年齡也隨著增長專注力下降,事情變成理所當然投入工作的態度與企業規範的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創造更好的業績算計的不是
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    一、认识篇绩效考核的目的管理者应起的作用有效的考核的特征反馈的重要性绩效考核的结果应用现在提倡的考核二、实操篇绩效考核的步骤考核的标准绩效管理技巧面谈要点绩效考核的误区监控公司经营目标在各层面上的运作
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    没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。为什么要考核?由谁考核?考核什么?什么时候考核?如何考核?隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况
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    第一部分:部门业绩评价基础一、P与Q区别P为部门业绩评价结果,反映部门大团队努力工作取得的成果。Q为部门团队个人工作评价的结果,反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。所以,
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