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金牌店长培训专题

金牌店长专题

本专题汇聚与金牌店长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及金牌店长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法,掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
    开课信息:2020年04月16-17日 | 上海市 2020年05月09-10日 | 上海市 2020年06月06-07日 | 上海市
  • 本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月30-31日 | 上海市
  • 打造完美售前体验:善用表情、个性化称呼,分析客户常见类型和心理,通过主动询问的方式与客户用心沟通,沟通中学会主动营销,变被动销售为主动销售,为客户解决问题,给客户完美的售前体验
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市 2020年09月25-26日 | 上海市
  • 1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理
    开课信息:2020年05月09-10日 | 上海市 2020年06月15-16日 | 上海市 2020年07月08-09日 | 上海市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 高效沟通¥38002天
    前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己?
    开课信息:2020年04月18-19日 | 苏州市 2020年06月20-21日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能; 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术,从而选对人和留住优秀的导购人员;
  • 从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发,对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复
  • 2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;系统化店长的销售能力
  • 本课程服务过堂皇家纺、新华书店、中国烟草、诺贝尔陶瓷、红星美凯龙培训对象:品牌专卖店店长、优秀导购
  • 一、店长的角色定位与职责 1、店长的角色定位2、店长的职责及职业素质 3、店长的目标 4、店长自我提升的法宝5、店长的类型 二、终端门店管理 1、门店
  • 通过学习本课程,掌握店面的团队打造技巧,合理管理店面团队 ?店长如何有效的培养下属,提升店面销量 ?了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧
  • 第一部分:金牌店长的角色定位 1、认识你自己 2、店长角色的认知误区 3、店长的八大角色 4、金牌店长自画像 游戏互动:角色决定行为第二部分:金牌店长的必备心态 第一讲:用老板的心
  • 店铺 经营的策划与导演者,他把握着 经营的命脉,决定着店铺 经营的好坏,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新
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    店长在专卖店中承担什么样的角色?工作的职责是什么?与骨干员工有什么不同? 明确以上问题,就是我们这门课的讲授目的。 从营运目标说起 店长职责是什么 新职责?新角色 1
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    店长的定义: 所谓店长,是要能以有限的资源和合理的成本,完成店铺营运的绩效业绩和利润目标,并使业绩有可持续进步。店长是连锁经营店铺的“中流砥柱”,作为关键人物,店长的职责不亚于经营一个小企业。
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    零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位,但要真正理解顾客需求并不容易。 在竞争极为激烈的零售业,顾客满意度很难与忠诚度划等号。 新的产品种类、新的分销渠道、行业联盟及很多其它因素,迫使零售商寻
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    何为导购? 时尚顾问; 引导+购买; 认识的误区: 导购绝不是什么人或 随随便便就能胜任的 从字面上来看,就是“引导”和“购买”; 导购工作的核心就是用自己专业的商品知识,辅以专业的沟通技
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    前言: 团队训练概述 第1章 团队五个阶段 第2章 团队建设常见误区 第3章 金牌店长的十把飞刀 第4章 团队激励差异化管理,求大同存小异——角色分配 培训实用技能,提升业绩能力 经理人的
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    谈判的实质调节利益和关系的一种手段,通过谈判,寻找双方都能接受的方案,使矛盾在一定的条件下达到统一。谈判的特点:双方让步,达成统一意见,不是追求单极利益含有冲突和合作,两者矛盾的统一非唯一标准,而是有
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    金牌导购员培训1.  对任何行业而言,顾客是最重要的人2.  并非顾客依赖我们,而是我们依赖顾客3.  顾客并没有打扰我们的工作,而是工作的目的4.  当顾客叫
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    我成为一名推销员,并非命中注定;成为一名优秀的推销员,也非命中注定。先前,我从来没想过我会靠推销吃饭;现在,我却因推销而闻名。命运反复,谁能预料! 起初,我是一名职业棒球手,效力于约翰斯顿队,甲级球队
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    超市卖场现场运做的核心是店长。整个超市卖场的现场运做都是在店长监控、组织、指导下进行的,没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥,就不可能有超市卖场的有序运转。拥有一批有思想、敢管理、懂超市、会经营的管
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