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生产计划与物料控制培训专题

生产计划与物料控制专题

本专题汇聚与生产计划与物料控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产计划与物料控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年06月18-19日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
    开课信息:2020年08月08-09日 | 广州市
  • 学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!
    开课信息:2020年06月11-12日 | 深圳市 2020年07月23-24日 | 北京市 2020年09月09-10日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年06月10-11日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
  • 本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?梅纳德操作排序技术(Maynard Operation SequenceTechnique)及绩效分析与管理
    开课信息:2020年07月18-19日 | 深圳市
  • 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
    开课信息:2020年06月18-19日 | 广州市 2020年12月17-18日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票但要如
  • 【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速
  • 企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该课程。
  • 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
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    旨在處理關於產品被製造的 數量與時間、 生產流程的控制、 產能需求等等 的規劃與控制問題 進行這些規劃的活動時,因牽涉到各不同 需求、 產品等等 資源之競爭, 而且一般從事生產事
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    生产过程时间组织的目标:减少时间损失,缩短生产周期,提高生产效率,降低在制品占用量,提高生产效益。
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    目的 企业各级单位均积极介入业务计划与预算的制定过程,根据公司整体目标,确定具有挑战性的,并且是可以达到的目标以及相应的行动计划 作为各层级之间的“管理合同”,业务计划和预算完成状况是业绩
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    导致损失的原因集装箱货物的风险分析及控制大型设备的风险分析及控制散装货物的风险分析及控制可预防的损失偷盗和提货不着等理货及堆放(导致如破碎、渗漏、变形、污染和虫害)水损(淡水、仓汗、海水)偶然性损失(
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    第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。第二条 培训的目的是为了提高员工业务水
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    个性化定制生产:高质量低成本快速满足需求;运作模式的再造:供应链管理;市场竞争的变化:企业之间的竞争变为供应链之间的竞争;供应链设计:散布性国际资源转向集中性全球资源。市场竞争机会留给企业思考和 决策
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    对客户- 媒介购买获得最多,最直接及最快的市场讯息- 可作出最灵活的应变对广告公司- 减少沟通时间及内部流程- 加强客户与媒介购买的联系,提高效益及竞争能力一个媒介计划是否有效果可以用以下客观的量度标
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    ——对生产过程,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减少降低所有废弃物的数量和毒性。——对产品,要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。——对服务,要求将环境因素纳入设计和所提供的
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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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