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生产计划与物料控制培训专题

生产计划与物料控制专题

本专题汇聚与生产计划与物料控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产计划与物料控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
    开课信息:2020年07月30-31日 | 北京市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年08月27-28日 | 青岛市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!
    开课信息:2020年07月23-24日 | 北京市 2020年08月27-28日 | 深圳市 2020年09月09-10日 | 上海市
  • 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
    开课信息:2020年08月08-09日 | 广州市
  • 本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?梅纳德操作排序技术(Maynard Operation SequenceTechnique)及绩效分析与管理
    开课信息:2020年07月18-19日 | 深圳市
  • 课程目的: 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心 了解生产运作形式对公司生产经营的影响; 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法; 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
    开课信息:2020年07月25-26日 | 广州市 2020年12月17-18日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票但要如
  • 【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速
  • 企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该课程。
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • (1)生产能力计划平衡 (2)物料需求计划平衡与供应商协调 (3)生产计划会议的组织 (4)计划物流管理信息系统
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
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    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
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    中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操
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    本章概述: 企业战略计划 企业战略计划过程 市场营销计划 一、战略和战术的含义 战略 (strategy) 一词源于希腊语,意为 “将军的艺术”,原
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    根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身
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    願景: 擁有世界級的供應鏈 任務: 以優異的供應鏈網路提供麥當勞可持久優勢 精神與價值: 共享的價值、獨立性、合作/伙伴關係、整體系統的福祉為最優先考量 1.與供應商確認訂單 2.進貨之
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    了解财务指标体系的内涵,掌握用于短期偿债能力比率分析及长期偿债能力比率分析、获利能力比率分析、营运能力比率分析、市况测定比率分析的相关指标,了解财务比率分析的标准,理解财务比率分析的基本方法,了解财务
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    按需生产是组织生产过程的基本出发点,准时性是组织生产过程的基本要求准时生产:在从供应商到本企业生产的全过程中,所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点,没有任何等待加工的工件,也没有等待任务加工
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    什么是制造资源计划?制造资源计划对生产企业有什么用?制造资源计划解决物流管理中哪些范畴的问题?通过制造资源计划的学习可以帮助解决哪些问题?制造资源计划即MRPII(Manufacturing Reso
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    ——对生产过程,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减少降低所有废弃物的数量和毒性。——对产品,要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。——对服务,要求将环境因素纳入设计和所提供的
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    1、组成:一般由公司高层领导组成2、职责:(1)六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。(2)选择项目,分配资源。(3)定期评估各项目进程,指出推进过程的优点和问题。倡导者1、组成:一般由公司高层
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  • 李文发

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    擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 陈晓亮

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    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

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    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精

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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 刘小明

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 罗振海

    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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