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生产计划与物料控制培训专题

生产计划与物料控制专题

本专题汇聚与生产计划与物料控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产计划与物料控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
    开课信息:2020年10月23-24日 | 广州市
  • 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
    开课信息:2020年11月26-27日 | 上海市
  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2020年10月24-25日 | 深圳市 2020年12月17-18日 | 深圳市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月10-11日 | 上海市 2020年12月22-23日 | 上海市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月23-24日 | 上海市 2020年12月14-15日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜
  • 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票但要如
  • 【课程特色】 本课程定位为真正意义上的咨询式培训,是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系,实现稳定、均衡生产,快速
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • (1)生产能力计划平衡 (2)物料需求计划平衡与供应商协调 (3)生产计划会议的组织 (4)计划物流管理信息系统
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的
  • 【课程目标】 1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系,提高交货准时率 2、提高生产计划和物料控制管理技巧,提高及时跟进和沟通协调能力 3、掌握先进企业PMC管理思想,剖析自身企业问题根源, 提
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    管理者——全权负责组织或其子机构的人领导与群体成员之间的关系涉及一种心理上或经济上的交换组织的人员可分为两类:一般员工或作业人员(Operatives):直接执行工作或任务,不必肩负监督他人工作的责任
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    2.作用: 是企业取得经济效益的基础; 是市场营销的后盾. 3.中国的经验: 企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场. 4.美国的经验: 美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要
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    市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产Shorter lead time and on time delivery 快速并准
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    一、安全生产的定义安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。人身安全指:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。财产安全:消除损坏设备,产品和其它一切财产的危害因素,保证生产正常进行。各级
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    工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。 为此:在工厂的布置时应考量下列三项物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流
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    学完本章后应掌握以下内容:了解统计方法在质量控制中的广泛应用明确质量、质量控制、过程能力、过程能力指数、六西格玛管理的含义 掌握过程能力指数的计算方法理解控制图的原理,掌握常规控制图的制作和使用方法
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    计划---高层管理者长期策略和战术计划---初级管理者日/周/月行动计划预算----确保在计划周期内以最有效的方式分配 组织资源确立目的和目标 (MBO)制定计划 (有效和有效率地处理日常事务的初步计
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    一、人力资源计划的含义人力资源计划是根据企业发展规划,通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计,由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性计划。人力资源
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