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IE工业工程培训专题

IE工业工程专题

本专题汇聚与IE工业工程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及IE工业工程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 深圳市 2020年11月09-10日 | 深圳市
  • 本堂课程重点就是教会您,大部分企业在现阶段,结合国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”距离终极目标还有多远的“距离”?还需具备何种条件!
    开课信息:2020年07月23-24日 | 深圳市
  • 人机配合操作分析图 ,案例: 某产品测试的人机配合图,练习:用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图,并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法
    开课信息:2020年07月17-18日 | 青岛市
  • 1. 产品经理的基本素养 2. 什么才是一个合格的产品经理 3. 产品策划的基本要素 4. 产品策划创新法则
    开课信息:2020年06月05-06日 | 杭州市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 课程收益:通过培训,可以使学员能够:掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤 通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力 掌握不同类型的审核方法,以便组织选择应用,达到降低组织风险,增强客户满意。
    开课信息:2020年06月04-05日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • 一.课程介绍成本的压力越来越大,多品种少批量的市场竞争,现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
  • (1)双手的动作应同时而对称。(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥(3)尽可能利用物体的动能(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 课程特点: 系统化的课程内容—工程建设项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等; 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论; 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员
  • 一、什么是客户价值 1.客户价值的评判标准 2.案例:海尔的客户价值 二、什么是营销 1.发现消费者购买的真相 2.营销就是价值的传递! 3.让我们再销售一次自己。 4.
  • 1. 企业对工业自动化产品采购的程序基本是招标形式 2. 销售工业自动化产品,需要长期的努力 3. 工业自动化产品更需要售后服务 4. 技术是工业自动化产品吸引客户的优势
  • 价值工程和其它管理方法结合9.1 价值工程和精益流程价值分析结合9.1.1 高级流程分析9.1.2 子流程展开分析9.1.3 流程价值分析9.1.4 流程中十大浪费分析
  • 通过本课程学习,学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能;
  • 通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中,学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
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