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IE工业工程培训专题

IE工业工程专题

本专题汇聚与IE工业工程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及IE工业工程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础 掌握改善过程中人际关系的处理、资源的合理调配,以及如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
    开课信息:2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 自己的产品不好销,但是苦于不知道正真原因,产品改来改去,市场还是打不开?面对特定的客户群,如何制定出自己市场最大化的产品线,科技开发要放到刀刃上,为公司的产品找到最好销的客户群
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市
  • 工业品市场接近、拜见客户的能力,提升发现有质量大客户项目的能力;提升建立工业品、政府类客户关系的能力,提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力;
    开课信息:2020年09月18-18日 | 深圳市 2020年10月19-19日 | 上海市 2020年11月18-18日 | 深圳市
  • 在工业品市场中,我们常常需要面对以下问题,本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法,提升解决这些问题的能力:
    开课信息:2020年09月11-12日 | 上海市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 深圳市 2020年11月13-14日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • 分组演练:学员分4—6组,每组选取组长1名(担任内部顾问师角色) 教室讲解:组长安排组员对所讲的每个工具进行案例演练,讲师点评评分。 教室讨论:组长安排组员对现场所收集的数据,素材进行分析讨论形成案例
  • 一.课程介绍成本的压力越来越大,多品种少批量的市场竞争,现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
  • (1)双手的动作应同时而对称。(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥(3)尽可能利用物体的动能(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。
  • 课程目标:1. 做好经销商的开发、管理与维护;2. 掌握经销商选择的思路、标准与流程;3. 掌握与经销商的沟通与谈判技巧
  • 互联网与传统产业不断融合,产业边界日益交融,在催生出新的商务模式和服务业态的同时,也在促进着传统产业改造和提升。对于电力行业而言,移动互联网的发展将有
  • 中国市场化市场,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,国际巨头齐聚国内,国内企业四面楚歌
  • 互联网与传统产业不断融合,产业边界日益交融,在催生出新的商务模式和服务业态的同时,也在促进着传统产业改造和提升
  • 在竞争激烈的大客户市场营销中,谁能先人一步,快人一步,谁就能斩获先机;在情报为王的大背景情况下,谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图
  • 随着企业的各项经营成本越来越高,大多数工业企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力
相关培训资料
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    非常详细的说明了IE工程里所用的最常用的七大手法,讲解工业工程在各个领域的广范使用,供大家学习参考
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    我该怎么管理自己的执行时间 把最终期限和需要交付的成果写入执 行文件中 我为什么会脱离计划? 诊断执行进展中的根本障碍 我采取过哪些纠正行动? 修改不适当的方法和工具
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    价值工程可以在各行各业、各个部门具体运用。它既适用于新产品设计,也适用于老产品改进;它既可用于简单产品的设计和生产,也可用于复杂的产品和大型工程;它既可以用于产品的设计和工艺的改进,也可以用于原材料的
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    所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费辛辛苦苦一年才有10%
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    第一,专业化。比如UPS主要是陆运,Fedex主要是空运,德国邮政主要是邮政运输,Maersk主要是海运。 第二,都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理,有自己独特的一套。成功在于走专业化的道
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    IE是针对以生产现场为中心的作业进行(1) 系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。(2) 系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业
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    数控基础工业操作系统(pdf版)日本先进生产设备数控基础操作系统及维修保养方法
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    第一章: IE概述第二章: 动作分析简介第三章: 沙布利克分析与作业改善第四章: 动作经济原则第五章: 动作分析改善实例第六章: 工程分析概述第七章: 制品工程分析第八章: 作业者工程分析第九章: 联
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    电梯工程施工质量验收规范
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    单靠ERP难促企业“大跃进” 企业整体效能提高的过程应为:基础工业工程(IE)——业务流程再造(BPR)——制造资源计划(MRP2)——企业资源计划(ERP)。 没有IE,ERP瘸腿 制造业 ERP是
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  • 陈晓亮

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    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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    擅长领域:市场营销

    培训资历 国家高级(一级)人力资源管

  • 武威

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    擅长领域:企业战略

    武威老师,互联网专家,现居住址:北京市。

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    擅长领域:团队管理

    黄俊敏老师 结构化思维训练专家 武汉

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