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合同管理培训专题

合同管理专题

本专题汇聚与合同管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及合同管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 作为一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现团队目标,然后没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就无法达成。
    开课信息:2020年04月17-18日 | 深圳市
  • 1、了解管理的本质 2、 掌握新时代下管理的原理 3、 掌握管理教练的核心技能 4、 掌握事件控制技能—情景分析 5、 掌握事件控制技能—原因分析
    开课信息:2020年04月17-18日 | 北京市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 第一讲:员工招聘管理篇一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原则 3、招聘新趋势 4、影响因素分析 5、招聘计划内容 6、三大内部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8、招聘信息的发
  • 关键客户管理 (KAM)第二阶段:KAM--商机的规划和掌控 Opportunity Planning for Controlling课程导言Preamble: 赢得关键客户,必须争
  • 互联网碎片化市场竞争的加剧,对企业综合实力的挑战更加严峻,电商化的客户服务作为营销活动最后也是最关键环节,电商在线服务品质自然是举足轻重
  • 课程背景 科学研究表明:与战略目标相一致的企业绩效管理实践,可以增加企业的竞争优势,同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力;如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合
  • 执行管理 1. 执行力概述 l 承诺底线——说到就要做到 l 走出任务的陷阱——任务是工作的假象 l 坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈 l 结果价值判断——有价值,才是结果 l 客户价值——团
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    领导艺术是领导者实施正确领导活动,激发和鼓励人们的积极性,实现组织目标的关键。因此,领导者不仅要有明智的决策,正确的领导方式,还要有高超的领导艺术,才能顺利领导群众完成各项任务。 第一节领导艺术的内
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    創新(Innovation)是什麼?創新是創意加變革(革新)單單只有創意,尚未付諸行動,就還不是創新不但是有創意,而且將之付諸行動,帶出變革,那就是創新創新就是不但是有點子(創意),而且真的去改變原來
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    第一阶段 - 操作者品质管理: 18世纪,产品从头到尾,由同一人负责制作,因此产品的好坏也就由同一人来处理。第二阶段 - 领班品质管理: 19世纪开始,生产方式逐步变为将多数人集合在一起,而置于一个领
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    1 使学员明确企业经营环境的变化,人力资源管理应如何应对并进行变革2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念;3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法,有效降低员工流失率;4 使学员企业的人力资
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    项目时间管理的概念:项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件,是经高层管理批准的项目正式文档。项目进度计划制定是根据项目的目标,在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可
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    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

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