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供应商管理培训专题

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本专题汇聚与供应商管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应商管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,引用国际公认的供应商管理理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市
  • 为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 上海市 2020年11月19-20日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年06月10-11日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
  • 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
    开课信息:2020年05月23-23日 | 深圳市 2020年08月28-28日 | 上海市 2020年11月07-07日 | 深圳市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年08月28-28日 | 上海市 2020年11月06-07日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争
  • 供应商意识篇:拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提;供应商开发选择整合篇:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
  • 1、案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析 2、在工业4.0下,供应商质量管理发展趋势 3、新形势下供应链管理现状 4、供应商质量管理所面临的挑战 5、供应链风险管理对SQM的要求
相关培训资料
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    成本和费用,就其经济实质来看,是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物;用货币形式来表示,也就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。 成本和费用的区别 第一,计算范围不同
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    2.文涉及到一个完全不同的内容,不是对2001年楼市的定性和定量的判断,而且努力不从宏观的层面,更多从行业的角度并独立地、不负载任何利益背景地表达对2001年福州房地产市场发展状况需要重视的一个新课题
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    分十章讲解了管理的所有功能及操作,从宏观角度对个人发展很有帮助。
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    沟通是一切事业成功的基础,人随时都处在沟通之中。沟通技巧运用得当,可使人际关系更圆融,更美好。良好的人际关系依赖于相互的了解。人与人之间的了解又靠彼此在思想和态度上的时有沟通。经常有机会谈谈话,讨论某
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    时间的管理:对自己的管理时间管理所探讨的是:如何在最短的时间内将工作有效的完成。目标包括工作完成的时限及要求的品质水平;同时须将目标记录下来。目标应具体、明确明确工作性质将精力集中在既定目标和重要工作
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    第一代时间管理——备忘录型 特点:纸条或备忘录本,一方面顺其自然,一方面追紧时间 安排。第二代时间管理——事先规划安排行程 特点:制定合适的目标与计划,讲究效率、明确责任。第三代时间管理——规划、制定
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    大多数企业在会议中决定其基本走向90%以上的重大决策是通过会议制定的企业花在开会上的时间越来越多开会的频率越来越高1、  安排议题、议程、日程2、  拟订与会人员名单3、
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  • 李文发

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    擅长领域:财税管理

    李大发老师1992年考取律师资格,现执业

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    擅长领域:财税管理

    财务经理人网创始人之一 首席财务官杂志

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    郭建河

    擅长领域:人力资源

    湖南师范大学教育学学士 中南大学工商管

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