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供应链管理培训专题

供应链管理专题

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及供应链管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年10月24-25日 | 深圳市 2020年12月18-19日 | 深圳市
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 总经理、供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士。
    开课信息:2020年11月19-19日 | 上海市
  • 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足
    开课信息:2020年09月18-19日 | 深圳市 2020年11月13-14日 | 深圳市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年08月28-29日 | 深圳市 2020年10月30-31日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程受益 1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势 2、掌握企业供应链管理面临的新挑战 3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 物料低周转的原因分析,物料呆滞产生原因的分析,如何监控与处理呆滞物料,如何及时处理呆滞物料,库存积压资金的原因分
  • 本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。
  • 1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一单元:将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 课程背景: 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
  • 1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点,掌握精益生产与供应链的建立与管理方法; 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧; 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管
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    传统行政管理的主要内容 1、政治与行政两分法 2、官僚制度 3、科学管理运动 注重投入 程序控制 1、政治与行政二分 政治家制订政策,行政人员执行政策;政治家对结果负责,行政人员对过程负
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    预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会; 预算是财务部的事,与战略和绩效管理没有关系; 缺乏预算调整机制,预算制定后几乎不再进行修改; 预
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    7.1 产品实现策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和 开发7.4 采购7.5 生产和服务提供组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系的其他过程要求相一致(见4.1)。
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    向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧工作的需要 ◆ 信
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    一、后备人才库管理的基本原则:(一)分级管理: 1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理;子
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    1、 前言 : 2、对于知识管理(KM)应有的基本认识:3、企业推动KM 之必要性:4、企业推动KM 之助缘(外部资源): 5、企业导入KM之成功经验分享 :6、结论: 1.1. 知识经济时代已经来临
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    第一节 企业生产物流系统一、生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间
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    物流、商流、信息流和资金流的结合不紧密。销售及服务是整个集团运作较成功的部门,但物流成本相对较高;库存控制尚未达到最佳状态,供方供货周期长、检验时间长而造成库存量大;各部门采用局部的计算机管理,尚未统
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    1、保本点分析:最低销售为多少才能赚钱?2、目标业绩的确定:我希望公司能达到什么水平?3、盈利模型的确定:如何确定收入、成本结构,实现目标业绩?4、风险评估:会遇到什么风险?如何应对?5、工程投资管理
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