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风险防范与管理培训专题

风险防范与管理专题

本专题汇聚与风险防范与管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及风险防范与管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 本课程将重点围绕数据探查技术相关命题,引入以国际先进数据治理理念及方法,结合业界的最佳实践及讲师本人的从业经验,基于讲师自身实践、技术、及产品形成了基于数据探查的数据治理咨询和实施方法
    开课信息:2020年02月15-17日 | 深圳市
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维; 正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;
    开课信息:2020年06月26-27日 | 广州市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 课程收益:1.认清中小企业逐渐困局的真相 2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略 3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法 4.认清管理者在变革过程中的常见思维
    开课信息:2020年02月28-28日 | 济南市 2020年05月29-29日 | 天津市 2020年07月24-24日 | 重庆市
  • 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市 2020年09月11-12日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 上海市 2020年07月02-03日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 舞弊行为的新趋势 1、 正在发生的变化,新型舞弊风险与危害 2、 愈演愈烈的企业舞弊,反舞弊部门面临的新挑战 互动交流:与前几年相比,现在公司出现了哪些新的舞弊情景
  • 在全球化的激烈市场竞争中,某些企业为了获得客户和竞争对手的核心情报,在商业情报领域倾注了越来越多的资源
  • 本课程通过对风险评估的标准与管理要求的讲解,系统的介绍国内外先进的管理工具及方法,使学员掌握并能在管理
  • 第一讲 进出贸易课程的学习方法和分析案例的思维方式 一、进出贸易课程的学习方法 二、分析进出贸易案例的思维方式 第二讲 国际贸易风险的防范与控制(深入解析贸易条款风险点,) 为适应国际贸易实务
  • 【课程特点】 1、实战性:本课程着眼于企业风险管理与舞弊调查的难点展开探讨,主要案例、策略方法均来自于讲师亲身接触、操作的真实案例,以及对近年热点风险与舞弊事件的深入分析,使学员学到实战性的方法策略
  • 经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
  • 【课程大纲】: 一、精益实施策略一:高层精益认知 没有失败的精益生产,只有失败的老板 怎样正确理解管理的实质 管理的需求层次 案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享
  • 第一部分 产品风险管理体系(1.5H) 1.产品风险管理概述 1.1.什么是产品风险管理 1.2.产品风险管理与FMEA的关系 1.3.重要的术语 1.4.产品风险管理通用要求
  • 一、培训目标从巴林银行到法国兴业银行,为什么相似的错误仍在重复从三鹿乳业到雷曼兄弟,为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下
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    (1).公司存在的基石在顧客 (2).能給顧客多少滿意,這是竟爭所在 (3).顧客的滿意度,端賴產品的品質和服務 (4).產品的品質和服務,有賴全體從業人員    的誠意和團結 一.物料
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    在现在的公司经营中,店长的管理对店面的业绩起到了决定性的作用,店长如何管,如何让店员有归属感是我们需要解决的问题
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    培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.一、长
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    工作认真负责、细心、耐心沟通协调能力强任劳任怨能连续作战服从分配协作意识好原则性强应变能力强年初有预算;全面、精细、节约;距开会日期前两周,做出预算送审批;提前两天出发熟悉环境检查工作熟悉各自接口人购
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