必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题
非人力资源经理的人力资源管理培训专题

非人力资源经理的人力资源管理专题

本专题汇聚与非人力资源经理的人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及非人力资源经理的人力资源管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
    开课信息:2020年04月08-09日 | 北京市 2020年04月23-24日 | 上海市 2020年07月23-24日 | 深圳市
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月15-16日 | 上海市
  • 课程目标:1. 学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况; 2. 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策;
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市 2020年05月28-29日 | 深圳市 2020年07月16-17日 | 北京市
  • 课程亮点:基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了; 采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
    开课信息:2020年05月14-15日 | 上海市 2020年10月23-24日 | 上海市
  • 领导力的概念;领导力和执行力的区别;领导力四要素;领导力模型;领导力的实质;提升你的影响力领导梯队模型;初任领导的三项重要工作;转型的三个方面;领导力转型困难的信号;自我提升的方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月15-16日 | 深圳市
  • 培训收益:找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年04月18-19日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益: 1、 对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面 3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识
  • 将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程,设置与学员相关的工作情境,运用教练式引导技术,采用全程 实战的情境教学。
  • 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一
  • 【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流
  • 【课程背景】 在企业的所有资源中,人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源。管理的本质就是管好人,凡是有组织、有人的地方就会存在人力资源管
  • 企业人力资源管理的重点是绩效管理,绩效管理不能仅依赖人力资源部门,各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识,参与到人力资源
  • 管理实践证明,直线经理也是人力资源管理工作者,不懂得做“人”的工作,就不是一位合格的直线经理
  • 本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:83.59 KB
    "危机与机遇并存"。我们浪漫地等待机遇,太多地寻觅机遇;对危机却不屑一顾或不以为然。现在,冷静明智的思索结果是:危机的确袭来了,危机无处不在地与觎着中国的企业 在现今市场经济的环
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:94.70 KB
    组织目标 决策与计划 组织设计与组织结构 人员配备与激励 领导:推进计划的实施 绩效评价与控制 控制系统 焦点集中在客户的需求 焦点放在出主要成果的部门 与上级目标方针保
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:143.15 KB
    系统分析是MIS项目开发的第一阶段,是最重要的环节。系统分析的目的是回答“做什么”的问题。1、系统分析的任务: 在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后提出新
  • 上传者:lcyken 文档大小:1.10 M
    第一节领导素质概述 第二节领导素质的基本内容 第三节领导素质的培养与提高 第四节 适应未来发展需要的领 导者素质要求领导素质是实施有效领导的重要主观条件,领导素质的高低直接关系到领导活动的成败。江泽民
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:182.07 KB
    做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇?你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定?还是曾在两、三个工作机会间举棋不定?不用沮丧。大部份的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:638.89 KB
    人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:84.76 KB
    任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:27.96 KB
    掌握与变革管理相关的概念。确认变革管理的概念。陈述用于管理变革的方法论。陈述基本的项目管理技术。陈述项目团队是如何组织和管理的。贡献于变革管理的努力。陈述组织变革的需要性。描述变革对第一线和消费者的影
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:41.55 KB
    现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七
  • 上传者:lcyken 文档大小:294.70 KB
    所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言,乃指团体成员于一下状况下,为迈向特定目标的实现,以意识性的型态,作用于其他成员的「影响力」。所谓领导力,即属于一项团体现象;有团体存在的地方(家庭、运动及
?
XML 地图 | Sitemap 地图