必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题
车间管理培训专题

车间管理专题

本专题汇聚与车间管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程将以SA8000标准为基准,介绍SA8000的具体要求,帮助企业提升社会责任意识,协助企业改进社会责任表现。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 广州市
  • 本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。
    开课信息:2020年03月13-14日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存
    开课信息:2020年04月18-19日 | 深圳市 2020年06月13-14日 | 深圳市 2020年08月14-15日 | 深圳市
  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月23-24日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
  • 第一部分、如何做好车间现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现场设
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项
  • 第一部分、车间主任如何做好现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧
  • 一、车间主任如何做好现场管理 1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点 5、现场的信息管理的技巧
  • 让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。
  • 课程目的: 1、正确认识顾客抱怨与投诉 2、分析顾客投诉产生的原因 3、阐述顾客投诉处理的方法 4、客服人员情绪压力管理 课程对象:客服人员 课程时间:12小时 课程内容: 第一部分:客户抱怨与投诉的
  • 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 【课程收益】1、区域销售经理如何选人、管人、带人; 2、区域销售经理如何管理客户、管理过程,完成业绩; 3、区域销售经理的12能力要素; 4、销售人员成长的三个阶段; 5、销售管理技能(会议、经验
  • 市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被“电伤”,如何应对电子商务越来越高的营销成本
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.32 M
    创新与企业发展有重要意义 1、企业成功的内在原因,是能够掌握人所不及的新技 术满足社会不断增长的深层需求。 2、无论人们对现代高新技术企业的属性做过多少种界 定,它在
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:13.38 KB
    有關資金的規劃、籌集、分配、使用和控制等方面之一切管理工作的總稱 目標 企業財富最大化(wealth maximization) 為股東創造最大財富 工作內容 充份供應企業資金需求 降低財
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.23 M
    分层的原则按不同的时间分层:如按不同的日期,不同的班次等按操作人员:如按年龄、性别、工龄、技术水平等按使用设备分层:如按不同型号的设备,不同的工装夹具、新旧程序等;按操作材料分层:如按不同的进料时间,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:318.41 KB
    “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题物流与供应链管理的概念和理念供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值?现代物流的发展趋势与我国物流业的现状物流与供应
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:204.72 KB
    物料管理即指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法,供应各单位所需之管理方法。1. 保持生产顺畅,避免停工待料;2. 防止物料损失;3. 降低物料库存成本;4. 呆废料的管制与管理;5. 提高物
  • 上传者:sdzstory 文档大小:5.80 KB
    日前,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:307.76 KB
    不可以让写字楼电话响过三声 提起电话,诚恳而温柔轻声说:“你好,有什么可以帮到你?” 在电话中保持礼貌 不能让客人呆等 如果客人是找其它人,则有礼貌地说:“请你等等”,然后驳线给要接驳的人 如果客人要
  • 上传者:lcyken 文档大小:375.35 KB
    如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作
  • 上传者:lcyken 文档大小:37.36 KB
    自己的许多思想、宏图大志等都只有在梦中实现;没有时间与家人多处一会儿;没有时间多读书;没有时间尝试新的事物;没有业余爱好的时间。总之,没有在有限的时间里做自己应该做的事情,每一天都忙却忙的不是地方。电
  • 上传者:littlerock 文档大小:35.11 KB
    邀总经理共进午餐(一至一个半小时)拟订下一年度媒体广告预算(二至三天) 处理积压过多的公文(一至一个半小时) 与业务经理讨论上个月业绩(四个小时) 处理急待回复的若干信件(一小时)浏览桌上堆积如山的医
?
XML 地图 | Sitemap 地图