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仓储管理培训专题

仓储管理专题

本专题汇聚与仓储管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及仓储管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 培训目标:了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法; 掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。
    开课信息:2020年10月21-22日 | 北京市
  • 学员学了以后回到企业很难去运用,这样对企业来说没有什么大的帮助;我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出此课程,使学员学完后回去就能真正运用并产生切实效果
    开课信息:2020年11月14-15日 | 苏州市 2020年12月12-13日 | 苏州市
  • 仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 1、商品房的质量标准是合同约定或国家标准 2、观感不是质量标准买受人没有验收的权利 3、一般质量缺陷属于保修范围,不是当事人拒收的理由 4、无理拒收应承担违约责任与灭失风险
    开课信息:2020年10月11-11日 | 深圳市
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 对于一个成熟的质量管理体系,需要不断地培训出优质的内审人员,使其具备更好的审核能力,发现组织质量体系中存在的问题,积极改进,以进一步完善质量管理体系。我局作为QuEST授权的TL9000课程培训机构,
    开课信息:2020年10月14-16日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 高效仓储管理2天刘小明
    仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
  • 本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • 课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存
  • 《现代仓储与物流管理》课程大纲(吴诚老师) (2天版本) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门
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    业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
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    第一味:根据工作需求和程序从新安排办 公桌 第二味:保障公共空间和私人空间的独立 第三味:有效利用办公设备 第四味:利用设备和训练减少声音的干扰 个人办公需求:
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    组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。 组织能力建立的三个标志: 战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战
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    供應商數目的減少 競爭的加劇 較短的產品生命週期 技術的革新 風險的分攤與降低對SCM的定義:在原料供應、生產製造、運輸配送、倉儲存放與產品銷售的環節中,以最有效率的方式將原料轉變成產品交予客
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    1. “实体”(entity)是指能够单独描述和考虑的对象。 2. 质量定义中的“需要”有两种情况,即“明确需要”和“隐含需要”。 3. 任何“实体”如产品,都是为满足用户一定的“需要”而生产的
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    代表处隶属于××市场部管理,作为××所辖区域的窗口,集中体现和维护公司的形象,全面提升公司品牌和知名度落实公司的市场战略和市场规划并监督执行情况代表处负责收集公司各类信息,建立和维护良好的用户沟通渠道
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    这是一套5s推行的培训手册,包括培训教程和宣传图片等一系列内容。1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾 客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的
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    情绪的知觉、评估和表达能力思维过程当中的情绪促进能力理解与分析情绪,可获得情绪知识的能力对情绪进行成熟调节的能力大前提:我可以控制自己的思想小前提:我的各种情感都来源于我的思想结 论:我可以控制自己的
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    卓有成效的管理者善于用人之长,一个团队由少量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。互补的技能:技术部与客服部, 设计师处理不同客户的单子与客服部的各岗位工作
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    渠道伙伴分类渠道管理架构渠道价格管理渠道冲突管理渠道支持管理渠道奖惩制度渠道中止合作渠道日常沟通禁止跨区销售,若有关系客户在异地,必须通过总部渠道管理人员协调,销售比例根据实际协商解决。若客户主动要求
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  • 刘小明

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:生产管理

    精益管理专家 人力资源管理专家 组织

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    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 申明江

    申明江

    擅长领域:仓储物流

    采购物流供应链实战管理专家 曾任:信义

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    胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    余伟辉

    擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

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    擅长领域:企业战略

    企业运营培训实战专家,出身于中医世家,幼

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