1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息； 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
开课信息：2020年06月05-06日 | 北京市
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
开课信息：2020年07月16-17日 | 北京市
2020年09月24-25日 | 上海市
2020年10月22-23日 | 北京市
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
开课信息：2020年09月18-19日 | 上海市
2020年12月11-12日 | 上海市
通过本课程的学习，我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
开课信息：2020年11月19-20日 | 上海市
供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
开课信息：2020年06月10-10日 | 上海市
2020年11月18-18日 | 上海市
供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
开课信息：2020年06月10-11日 | 上海市
2020年11月18-19日 | 上海市
