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本章是本课程的教学重点，通过本章的学习，要求 学生全面理解权责发生制与收付实现制两种会计处理基 础，熟悉工业企业主要经济活动，能熟练运用复式记账 法对工业企业生产经营活动全过程予以核算，掌握相关
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低层次的思考只是对事物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。 我国某些国有企业成本费用管理扫描： 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，
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在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础――直接工时、机器小时、材料耗用额等等。这就是所谓的“数量基础成本计
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如何更正確地將成本分攤到不同的通路如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋產品甲藉由通路A銷售的通路成本=70/60=1.167產品甲藉由通路C銷售的通路成本=30/40=0.75產品乙藉由通路B銷售的
一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨
第一部分 成本管理与战略成本管理概述第二部分 基本成本概念第三部分 成本－数量－利润分析第四部分 资金成本与资金结构第五部分 战略成本管理的分析工具第六部分 作业成本会计第七部分 目标成本和生命周期成
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1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP(2)产品特征需求的多元化品质的独特个性
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4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理 采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质
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成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与
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采购可以分为政府的公共采购、企业采购与人们消费采购。采购的对象是生产要素，它不仅仅是商品，包括物资、服务和劳动力。采购是整个人类经济活动的重要组成部分，是整个社会与生产、再生产系统工程中的子系统。采购
