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采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年09月24-25日 | 上海市 2020年10月22-23日 | 北京市 2020年12月24-25日 | 深圳市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
    开课信息:2020年11月18-18日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 课程大纲: 第一章、 不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化 2.早期供应商参与,ESI) 3.目标成本法) 4.价值分析,VA,价值工程,VE 5.杠杆采购,谈判 6.联合采购
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点
相关培训资料
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    低层次的思考只是对事物的简单认知,而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。 我国某些国有企业成本费用管理扫描: 审计中发现某公司帐面盈利300多万元,实际亏损200多万元,
  • 上传者:mty800516 文档大小:1.64 M
    一、成本认识1. 超成本是“问题”吗?2. 追求“合理”的成本正确吗?3. 变更增加成本的仅是“费用”吗?4. 什么是胜利?二、成本管理的八个重点1. 管理原则2. 成本内容3. 职责分工 4. 管理
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    文件内容主要讲述采购的概况,采购战略与计划、供应商审核、采购绩效、供应链管理等内容,注重实战部分。
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    提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一
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    传统成本制度成本制度的演进 传统成本制的缺点与限制 作业制成本制度 作业制成本制度之观念架构 作业制成本制度之组成要素 作业制成本制度建构案例说明与讨论传统成本制的缺点与限制:1.成本分摊错误,产生成
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    分析影响采购周期的主要因素,相应提出缩短采购周期的方案建议优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的降低完善··采购的内部控制制度提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案制定分供方的量化
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    一、采购需求识别1、计划的基础一旦对供应品或服务的需求决定下来,则需要决定:是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求;或通过合同来满足这一需求。如果决定通过合同来满足这一需求, 采购过程即开始。
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    餐饮成本和其他成本一样,可以按照多种标准进行分类。1、按性质分 :固定成本:不随产品销量发生变动;变动成本:随产品销量变动而变动;半变动成本:部分随产品销量变动而变动 成本率是表示成本和销售额二者关系
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    供應商的報價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本報酬利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當生產效率好的供應商應享
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    在以上分析的基础上,咨询组在如何降低成本的改善方案中,重点提了加强原材料消耗的控制,绘制了从投入到产出全过程图,并几次组织咨询组部分人员进行回访,与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究,帮助拟定改善
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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    吴诚

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    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    陈镰壬——安徽人,研修于北京礼仪学院。师

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