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采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年02月13-14日 | 上海市 2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 1、巩固采购成本及财务管理的理念 2、理解成本分析、构成与控制的体系 3、掌握采购控制成本的策略与工具 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
    开课信息:2020年03月13-14日 | 上海市
  • 课程收益: 了解企业现阶段面临的问题和挑战; 认识获取利润的6大来源,为决策提供依据; 了解企业常见的损失与浪费;掌握工厂常用的成本核算方法; 掌握成本控制的主要方法;
    开课信息:2020年08月14-15日 | 北京市
  • 课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
    开课信息:2020年03月18-18日 | 北京市 2020年04月22-22日 | 上海市 2020年05月20-20日 | 北京市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对行政设备采购(或称非生产物料采购,或称间接性物料采购)成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。企业需要根据自身的情况,制定出合适的
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
相关培训资料
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    ◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法: 定期盘存
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    一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上,根据企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控
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    供應商的報價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本報酬利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當生產效率好的供應商應享
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    要销量,不要品牌----没有做品牌的坚强意识。即使要品牌,也难以找到合适的品牌操作人士。即使拥有人才,也因品牌的“高成本”而退缩。 核心价值的确认就是一种品牌定位,体现了公司的一种精神,一种文化,让消
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    案例分析 营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们亏本了!” 往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们
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    1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
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    采购管理及谈判技巧较低的生产成本供应商不可靠供应商数目不多较高的合约监管成本较容易及较佳的管理较佳的品质控制平衡生产避免供应商勾结保障设计不会外洩维持或扩充企业规模对整个生产过程有更多的了解更能夠掌握
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    1.省去人工成本的報告2.使分批成本制度更有效率3.賦予第一線主管存貨管理的職責4.淘汰實際成本制度5.成本中心再細分和分類6.使用ABC制度分攤預算成本7.擴充產品成本架構中的成本因素8.簡化差異報
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    對業務員不要表現熱心 Never show enthusiasm to any salesman你的第一個反應,應是否定的 Your first offer reaction should be ne
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    第一部分 成本管理与战略成本管理概述第二部分 基本成本概念第三部分 成本-数量-利润分析第四部分 资金成本与资金结构第五部分 战略成本管理的分析工具第六部分 作业成本会计第七部分 目标成本和生命周期成
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