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采购管理培训专题

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
  • 课程背景 一个给你启发性的采购专业知识的课堂, 让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术, 给你崭新的面貌和全新的感觉! 课程主要内容 第一天:精准采购训练营『(如何进行战略性的
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年07月24-25日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 战略目标与核心流程的相关性 建立目标与流程关联的逻辑关系 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系 OKR思维导图的应用-
    开课信息:2020年02月14-15日 | 深圳市
  • 本课程将重点围绕数据探查技术相关命题,引入以国际先进数据治理理念及方法,结合业界的最佳实践及讲师本人的从业经验,基于讲师自身实践、技术、及产品形成了基于数据探查的数据治理咨询和实施方法
    开课信息:2020年02月15-17日 | 深圳市
  • 那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月06-07日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 提升采购计划的准确性和降低物料库存!提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性,保证物料供应
  • 本课程通过大量的招标,投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
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    需要解决三个问题 1、什么是企业战略?有多少? 2、什么是人力资源管理战略?有多少种? 3、企业战略与人力资源管理战略的关系? 1、了解什么是企业战略?有多少?尤其是与人力资源管理有关的企
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    通过本课程的训练,你将能够: 理解什么是管理 明白作为一个高层管理者应具备的基本素质 如何进行有效的员工管理 管理致力于改善员工和组织的表现和绩效, 学习管理就从考察员工的表现和绩效开始。
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    出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由生产型改为消费型,将设备纳入增值税抵扣范围 完善消费税,适当扩大税基 改进个人所得税,实行综合和分类相结合的个人所得税制 实施城镇建设税费改革
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    全身放鬆,端坐椅上,兩腳自然下垂,脊股端正,雙肩下垂 (垂肩涵胸平頂) 頭正,下巴微收,兩眼輕閉 手握乾坤結 腹式呼吸,吸時用鼻,舌尖自然上翹輕抵上牙齦,呼時用口,舌尖自然放下;唾液如甘露般湧出
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    1、管理——在一定的社会制度等外部环境中,一个组织为了实其目标,导和控制,促进其优化配置,以实现最大效益的动态过程。2、企业文化——是指在一定的社会历史条件下,现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的
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    文件管理制度培训教材.集团办公室文秘科在收到内收文后,首先进行审核,不符合要求的,办公室文秘科应当要求相关部门或分(子)公司重新制作; 3.集团办公室文秘科进行登记、编号,并送主任阅批后,再呈送总裁级
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    价格体系的设计与稳定对各地市场的广告支持 — 实行“两统一分”政策,即:统一广告创意与策划;统一广告费用控制;在各地广告署名中,分别刊登各地经销商的名址市场区域管制,即严格禁止跨区销售对经销商的支援完
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    管理难题:1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找,人越来越难管理2:管理技术越来越先进,问题 越来越多,困惑越来越大管理现象:二战后世界500强中有1000个董事长,2000个副董事长,5000个CE
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    一、职业生涯开发的概念 职业生涯开发是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能的手段,来改善当前或未来工作绩效,发展与职业生涯目标相适应的潜在职业能力的过程。职业生涯开发以人自身为开发对象,工作重点是提
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