必赢亚州手机app下载-必赢app官方下载

您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 培训专题
班组长培训专题

班组长专题

本专题汇聚与班组长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年10月31-01日 | 苏州市 2020年11月28-29日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 本章节我们从打工班组长右脑作为起点,让班组长学会做任何事情先否定目前的现状,从而找到最有意义的事情,最佳的目的,最好的时间,最好的地点,特别是最好的方法。
    开课信息:2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训目的: 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年11月28-29日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义 掌握质量成本账户结构及核算方法 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年11月17-18日 | 上海市 2020年12月07-08日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为:根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 杰出班组长1天叶向阳
    班组长新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维 马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导:领导激发团队合力消除内耗 2.2帮助:管理源于认同认同源于帮助
  • 如何将上级交待的工作做到位 一、结果导向:用“结果”说话 1.讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤; 2.讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行; 3.讲后果:强化组织的利益与个人得
  • 一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
相关培训资料
  • 上传者:zhuzhuyuzhu 文档大小:527.24 KB
    一线基层管理人员培训
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:402.34 KB
    面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者:领导部署,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:3.24 M
    生产现场:1.产量-小时产出量、生产线瓶颈。      2.质量-预防管理:管制图趋势。 重工管理:下线不良品。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:423.51 KB
    一、班组长的定义和要求 1.班组长的定义 2.班组长的角色 3.为什么界定岗位职责? 4.班组成员的岗位职责 5.班组长的岗位职责 6.班组在企业中的地位 7.班组长的基本能力 8.班
  • 上传者:liufenge2000 文档大小:31.45 KB
    班组长的管理对象包括三个层面;工作过程中要体现出三个立场;如何提升班组长的影响力:服人者,德服为上,才服为中,力服为下。1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
  • 上传者:lcyken 文档大小:1.05 M
    班组长日常管理管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人某装配加工企业生产岗位训练一般包括以下内容:1.作业指导书的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:287.77 KB
    管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外”管理
  • 上传者:kevin5158 文档大小:1023.62 KB
    如何当好班组长
  • 上传者:bigrock 文档大小:957.51 KB
    班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点职业化的一个中心:提供客户满意的服务。客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。职业化的三个基本点:◆经营
  • 上传者:lcyken 文档大小:670.25 KB
    班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全
相关培训师
  • 陈小敏

    陈小敏

    擅长领域:生产管理

    陈小敏 老师 企业管理专家、资深精益

  • 李见明

    李见明

    擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 刘小明

    刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 蔡林

    蔡林

    擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 陈晓亮

    陈晓亮

    擅长领域:生产管理

    中国著名简便自动化LCIA实战专家;

  • 叶向阳

    叶向阳

    擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

  • 蒋小华

    蒋小华

    擅长领域:个人技能

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

XML 地图 | Sitemap 地图