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班组长培训专题

班组长专题

本专题汇聚与班组长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。
    开课信息:2020年02月28-29日 | 上海市 2020年04月18-19日 | 北京市 2020年06月20-21日 | 深圳市
  • 企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
    开课信息:2020年02月27-27日 | 深圳市 2020年04月09-09日 | 上海市 2020年06月11-11日 | 北京市
  • 课程背景: 电话销售其实就是一场物以类聚,人以群分的游戏。有了打电话的对象,就是如何运用打电话的技巧及团队管理人员带领电话销售团队创造卓越绩效。
    开课信息:2020年05月09-09日 | 深圳市
  • 通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为:根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 杰出班组长1天叶向阳
    班组长新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维 马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导:领导激发团队合力消除内耗 2.2帮助:管理源于认同认同源于帮助
  • 如何将上级交待的工作做到位 一、结果导向:用“结果”说话 1.讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤; 2.讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行; 3.讲后果:强化组织的利益与个人得
  • 一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 家庭是国家的基础,国家是家庭的保障。在企业大环境下,班组是企业的基础,企业是班组的保障。然而,大多数企业在塑造企业文化时都很难深入开展至班组,深入人心,浮于表面,流于形式,导致老板的钱烧了一大推
相关培训资料
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    前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
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    5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。 10%的人正在等待着什么 = 不想干。 20%的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡
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    从头再来 昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆;辛辛苦苦,已度过半生,今夜重又走进风雨;我不能随波浮沉,为了我挚爱的亲人;再苦再难,也要坚强,只为那些期待眼神 心若在,梦就在,天地之间
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    管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外
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    班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色: 对企业来说,班组长直接管理作业人员,是质量、成本、交货期指标达成的最直接的责任者; 对主管来说,班组长是命令、决策的贯彻者和执行者; 对员工来
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    班组长是基层管理人员,扮演多种角色,可见对各方面的要点作了说明班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公
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    班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习&nbs
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    班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点职业化的一个中心:提供客户满意的服务。客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。职业化的三个基本点:◆经营
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    班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全
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