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战略管理专题

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及战略管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 课程收益: 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
    开课信息:2020年09月17-18日 | 上海市
  • 绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
    开课信息:2020年06月12-12日 | 北京市 2020年07月24-24日 | 深圳市 2020年08月28-28日 | 成都市
  • 自己的产品不好销,但是苦于不知道正真原因,产品改来改去,市场还是打不开?面对特定的客户群,如何制定出自己市场最大化的产品线,科技开发要放到刀刃上,为公司的产品找到最好销的客户群
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市
  • 企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系,产品与产品管理的作用,产品成功的标准,研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系
    开课信息:2020年06月12-13日 | 上海市
  • 1.高绩效团队的最佳组合 2.组织层级和组织职责 3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 4.管理者的新理念——教练式领导 5.五级领导人的特征
    开课信息:2020年06月12-13日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 企业战略管理2天蒋小华
    通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。
  • 本课程将结合华为的战略管理和战略解码实战经验,给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行。
  • 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。
  • 十三五期间,由于“三期叠加”的因素影响,宏观经济环境更加复杂多变,经济发展呈现新常态,对未来规划的难度远高于之前的五年规划
  • 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就
  • ?课程提纲: 一、什么是战略 1、一般性的定义 2、战略的本意 3、战略的五个特征 4、战略的作用 二、我们为什么需要战略 1、企业生存与发展的需要 2、为什么当前需要特别关注战略
  • 【课程目标】了解什么是战略,什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则掌握战略落地7+1的基本方法与技巧掌握战略目标分解的核心方
  • 【核心课程】 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置
  • 培训目标: 通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业
  • 纵观中国企业发展的成与败,企业从机会主义、垄断主义向专业主义,精细化转变,企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化,在这个过程中
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    企业的发展战略是企业的灵魂内容,战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题 发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等 实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管
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    什么是6SK执行6SK的目的在哪里推行6SK的重要性 整 理(Seiri) 将必要及不必要的东西加以区分,以消除不必要东西的层别管理。 目 的: a.腾出空间,空间活用; b.防止误用、误送; c.塑
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    按照伦理经营假设,企业经营不仅要守法而且要遵守伦理规范。为了保证员工在经营活动中遵守伦理规范,改善道德形象,有必要开展道德品质管理,就像为了提高产品和服务质量,需要质量管理一样。 本章内容包括以下内容
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